项目管理（操作指南）

定　价：¥57.00

作　者：	刘建荣著
出版社：	东北财经大学出版社
丛编项：	21世纪高等教育经管类经典书系
标　签：	暂缺

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ISBN：	9787565441806	出版时间：	2021-07-01	包装：	平装
开本：	16开	页数：	321	字数：

内容简介

　　本书共分四个大部分：第1章，项目管理导入。本章重点介绍“一页纸项目管理（PMP）”、项目经理胜任素质的三角模型、项目管理的五个过程组、项目成功执行的“七化”、项目经理经常犯的九大错误等内容。第2章，项目管理过程。本章重点介绍项目管理的15个步骤，每一步都对应着实践操作工具，并提供模板和案例。第3章，项目管理工具。本章除对项目管理实践、企业经营战略和企业管理模式的演变进行简要概述外，重点将前面涉及的20个工具进行了汇总介绍，提供详细的使用说明（包括来源、定义、用途、模板、操作步骤、实例、局限性等）。其中，除了经过笔者优化的常用项目管理经典工具，如细化到任务的WBS、“七合一”甘特图等外，还有全球项目管理标杆企业**并使用的工具，如华为的项目知识库、通用电气的关键质量特性、IBM的沟通矩阵等，以及笔者结合多年实践经验**研发的项目管理工具，如项目健康诊断、相关方分析图、灵活性矩阵、资源池等。同时，每个工具都特别标注了在Scrum敏捷环境中如何运用该工具。第4章，案例资料附录。本章提供了三个项目管理上的最佳实践案例，归纳汇总了本书中常用的专业名词缩写与术语（书中带框线的名词），给出了项目工具清单。

作者简介

暂缺《项目管理（操作指南）》作者简介

图书目录

第1章项目管理导人
1.1 一页
1.1.1 简化
1.1.2 可视化
1.1.3 文化
1.2 三角
1.2.1 项目管理三角形
1.2.2 项目角色三角形
1.2.3 项目经理素质三角形
1.3 五步
1.3.1 接活
1.3.2 派活
1.3.3 干活
1.3.4 看活
1.3.5 完活
1.3.6 项目经理在五大过程组中的自查清单
1.4 七化
1.4.1 实现“七化”任何项目都不怕
1.4.2 透过选址和运营对比肯德基与中式快餐的不同管理模式
1.4.3 千变万化，归于“简化”
1.4.4 项目经理在“七化”应用上的自查清单
1.5 九错
1.5.1 项目经理经常犯的九大错误
1.5.2 项目经理常犯的九大错误自查清单
1.5.3 项目成员经常犯的九大错误
第2章项目管理过程
2.1 接活
2.1.1 第一步：过程资产积累
2.1.2 第二步：项目健康诊断
2.1.3 第三步：与发起人会谈
2.1.4 第四步：可行性分析
2.1.5 第五步：相关方谈判
2.1.6第六步：项目章程签发
2.2 派活
2.2.1 第七步：项目管理规划
2.2.2 第八步：工作分解
2.2.3 第九步：计划制订
2.3 干活
2.3.1 第十步：计划实施
2.3.2 第十一步：团队建设管理
2.4 看活
2.4.1 第十二步：状态监督
2.4.2 第十三步：偏差控制
2.4.3 第十四步：变更控制
2.5 完活
2.5.1 十五步：项目收尾
2.5.2 项目结束
第3章项目管理工具
3.1 演变
3.1.1 项目管理实践从无意识到有意识的演变
3.1.2 企业经营战略从产品驱动到项目驱动的演变
3.1.3 企业管理模式从传统到敏捷的演变
3.2 工具
3.2.1 工具1：一页纸项目管理（PMP）
3.2.2 工具2：项目知识库（PR）
3.2.3 工具3：项目健康诊断（PHD）
3.2.4 工具4：范围内外（10S）
3.2.5 工具5：里程碑（MS）/关卡（G）
3.2.6 工具6：成本效益分析（CBA）
3.2.7 工具7：关键质量特性（CTQ）
3.2.8 工具8：资源池（RP）
3.2.9 工具9：沟通矩阵（CM）
3.2.10 工具10：失效模式和影响分析（FMEA）
3.2.11 工具11：相关方分析图（SAM）
3.2.12 工具12：灵活性矩阵（FM）
3.2.13 工具13：项目（团队）章程（PC（TC））
3.2.14 工具14：项目管理计划（PMP）
3.2.15 工具15：工作分解结构（WBS）
3.2.16 工具16：网络计划技术（NPT）
3.2.17 工具17：甘特图（GC）
3.2.18 工具18：团队雷达（TR）
3.2.19 工具19：能力和动力矩阵（S&WM）
3.2.20 工具20：挣值管理（EVM）
第4章案例资料附录
4.1 经典案例
4.1.1 美国陆军的知识管理
4.1.2 华为崛起的项目管理力量
4.1.3 火神山医院10天落成记
4.2 相关名词缩写与释义
4.3 相关术语索引与释义
4.4 工具清单
后记