回顾活动引导：24个反模式与重构实践

　　《回顾活动引导：24个反模式与重构实践》分为3部分24章，分别从结构、规划和人这三个维度来破解回顾活动中存在的顽疾，阐述了如何通过回顾活动来提升个人和团队绩效。《回顾活动引导：24个反模式与重构实践》可以帮助引导师提高技能，训练观察力和同理心，以顺利推进精益、敏捷和DevOps等方法或流程。对精益、敏捷、DevOps和其他情况下的持续学习和改进来说，回顾是决定其成败的关键环节，也是非常容易“翻车”和让人沮丧的环节。通过《回顾活动引导：24个反模式与重构实践》，作者和我们分享了24个反模式及其重构方案。运用熟悉的模式，作者引入与结构、计划、人员和分布式团队等相关的反模式，分享了她过去十几年回顾活动中遭遇的种种陷阱和错误，提出了行之有效的解决方案。借助于作者的洞察力和指导，读者可以进行卓有成效的回顾，真正通过这样的复盘来实现个人和团队的持续改进。为了解决回顾活动中非常常见的问题，作者创建了一种通用的语言、若干可行的解决方案和经过验证的计划识别症状，评估折衷方案，并将当前状况重构为更好的状态更有效地计划：确定合适的人选和引导师、选择合适的时间点以及如何进行时间管理搞定和人相关的问题：比如消除消极、沉默、不信任、幻灭、“大嘴巴”和文化差异等问题特别针对线上回顾活动，提供可供借鉴和参考的线上回顾提示

　　艾诺·凡戈·科里（Aino Vonge Corry），博士，独立顾问，敏捷教练以及若干IT大会的程序委员会主席。有超过十五年项目回顾引导经验、回顾引导教学经验以及软件团队辅导经验。业余时间，她喜欢跑步和唱歌，当然，不是边跑边唱的啦……万学凡，数字化转型专家，InfoQ2020年度中国十大IT产业推动者，代表译作有《EDGE：价值驱动的数字化转型》《AI重新定义企业》《内容智能：打赢每一场运营战争》。张慧，毕业于华中科技大学英语系，辅修法律。在人力资源和敏捷培训方面具有丰富的经验。