第一章 自驱型团队离不开强大的执行力
找出执行不力的原因//002
确认你的团队管理情境//008
管理风格对执行力的影响//012
领导者应该完成的基本使命//017
团队执行者必备的基本职业素养//022
第二章 组织团队增效计划的起点是知人善任
领导者是怎样错失人才的//028
根据公司战略和运营需要安排人手//034
优秀员工重要,平凡员工同样重要//038
如何处理表现不佳的团队成员//042
第三章 让每个人都围绕团队战略做正确的事
制定团队战略时应该注意什么//048
战略评估离不开深度思考//053
培养员工大局观,一切为团队战略服务//058
怎样改造不肯执行战略的团队//062
第四章 高效执行的关键在于提升内驱力
深度执行从做好高效决策开始//068
制订运营实施计划重在取舍和协调//073
目标管理:让工作任务可视化//078
设置胜任系数,准确评估各人的工作成效//082
第五章 提高团队效率的深度工作法
提升思考速度,深入挖掘真相//088
掌握高效收集信息的方法//091
准备工作完成概要,跟上级确认任务要求//095
要事优先做,认清你的第一目标//099
明确专业领域,在工作中持续进步//103
第六章 合理分配团队成员的时间和精力
改变计时方式,抓紧每一分钟//108
精力就是一切,健康状态出效率//112
根据团队成员的特点分配管理精力//116
集中处理琐碎的事,执行效率更高//121
第七章 以保障精细作业为过程管控的立足点
深度执行,“质”比“量”更重要//126
指派任务前必须做的自我检查//130
设置可控的工作阶段里程碑//133
精细作业,每个环节都要监控到位//136
适度的问责胜过横加指责//140
第八章 用沟通协调和奖惩激励阻止团队效率下滑
果断清除影响团队效率的沟通障碍//146
保持双向交流,但别浪费他人的时间//150
待遇应与效率高低挂钩,跟压力大小成正比//154
有效鼓励,保持团队的精力、动力和活力//158
第九章 完善风险规避机制,才能减少非必要损失
允许员工犯错,但不可毫无进步//164
向上管理:员工处理问题的行动指南//167
工作进展受阻带来的团队潜在危机//171
仔细排查执行细节,直到找出问题为止//175
主动驱动自己,在逆境中反败为胜//179
后记