写在创业训练营开课之前
第 1章
在不确定性时代看得准路是稀缺能力
创业是为了找到赚钱的模式，不是比“烧钱”的能力。一家公司的创始人最重要的3件事是看准路、选对人、找到钱。
1．1你准备好当一个合格的创始人了吗\t10
1．1．1我需要从创业中得到什么\t11
1．1．2我选择一个怎样的行业切入\t13
1．1．3如何让我的公司持续经营\t16
1．1．4要下定决心带着团队把事业做大\t19
1．1．5成为整合资源能力最强的那个人\t21
1．1．6创业者必须有盲目的自信，创业者必须有冷静的自省\t23
1．2做一个超人老板，还是做一群人的老板\t24
1．3能“活”下来的创业者的关键能力\t26
1．3．1你该如何评估一个市场是否有钱赚\t26
1．3．2如何评估一个市场是否适合你进入\t31
1．3．3进入一个市场通常有哪些策略\t35
1．4课堂复盘讨论：路径规划三问\t37
第 2章
选什么样的人一起创业才能成功
想法多的创始人要找到能帮你收敛想法、执行想法的合伙人。执行力强的创始人要找到有战略眼光、有路径规划能力的合伙人。
2．1创始人要避免折腾公司\t40
2．2创业到底要不要引入风投\t41
2．3创业公司如何找到合适的合伙人\t43
2．4初创公司分配股权容易犯的错误\t48
2．5创业公司需要哪3种人做员工\t55
2．6创业公司如何用好3种人\t59
2．7创业公司第 一批员工如何搭配\t63
2．8如何处理核心团队成员的离职\t68
2．9找对合伙人从来都是很难的事情\t69
2．10课堂复盘讨论：公司招不到“牛人”怎么办\t73
第3章
关键资源链接
一个创始人的商业潜力，不在于他现在手里有多少钱，而在于他能调动多少资源为企业所用。
3．1什么是关键资源\t81
3．2把品牌当作关键资源经营\t84
3．3如何发现企业内部的关键资源\t87
3．4如何发现企业需要的外部关键资源\t91
3．5培养你的超级用户\t95
3．6课堂复盘讨论：我是如何创建新媒体商学院的\t98
第4章
员工成长及福利规划
对普通员工，企业要为他们创造安全感；对优秀员工，企业要为他们搭建事业的舞台。不用逼普通员工成为事业狂，也不要有意无意地为优秀员工的成长设限。
4．1重新认识新一代员工的需求\t102
4．2给员工成长空间不如给员工安全感\t104
4．3让员工从超级用户变为超级明星\t108
4．4给员工的福利要放在更大的格局里思考\t110
4．5如何给员工发钱成本低但效果好\t112
4．6如何让员工接受挑战\t116
4．7课堂复盘讨论：笨员工和聪明员工，你选哪个\t117
第5章
目标分解考核与激励制度
员工需要先相信有人能带着他们达到目标，他们才愿意挑战目标，而创始人就必须在这时站出来。
5．1当我们谈目标时，我们到底在谈什么\t126
5．2创业公司如何评估员工的状态\t130
5．3让你的员工学会自己分解工作目标\t132
5．4如何激励完成目标的员工\t136
5．5课堂复盘讨论：没有危机感就很难快速进化，
那么，要折腾员工吗\t138
第6章
风险识别及规避
做企业最大的冒险是不思进取，小富即安。这个世界不会给你太多的
打盹时间。
6．1有哪些风险会伪装成机会来找你\t144
6．2有哪些风险是创始人根本没有想到的\t147
6．3选择更难走的路，是为了冒险还是为了反脆弱\t148
6．4课堂复盘讨论：要不要赚快钱\t151
第7章
不重视现金流的企业难以持续发展
不能快速带来现金流的商业模式都是经不起推敲的，重视现金流的企业更容易持续发展。
7．1创始人必须懂的财务基础知识\t153
7．2是不是有利润的企业回报就高\t158
7．3好企业要考虑从财务指标上设计商业模式\t160
7．4创始人可以用哪些方法找到创业启动资金\t164
7．5遇到快钱要不要赚\t167
7．6不想提心吊胆，那就学会做年度资金运营规划\t172
7．7课堂复盘讨论：为什么我组建团队之后，反而赚不到钱了\t173
第8章
不懂成本控制的企业没有竞争力
要想让一个企业的现金流保持健康，就得控制固定成本投入，合理压缩可变成本在营业收入中的占比。
8．1从运营的角度看成本控制\t178
8．2哪些成本容易被创始人漏算\t182
8．3为什么注册公司环节对控制成本很重要\t187
8．4学会成本核算\t188
8．5课堂复盘讨论：渠道分成高，能接受吗\t190
附录1 你的公司处于哪个层级\t193
附录2 个人品牌创业105问\t195
附录3 个人品牌打造定位表（创始人版）\t199
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