思考型组织

目录

第一章 先破后立：领导者常见的六大“思维定势病”
第一节 经验依赖症：一味模仿，根据过往经验做决定 / 002
第二节 认知局限症：照本宣科导致恶性循环 / 009
第三节 一叶障目症：只看到冰山的一角 / 012
第四节 信息悲剧症：过量信息令人头脑麻木迟钝 / 015
第五节 变化恐惧症：不敢创新与变革，害怕变化 / 019
第六节 怀疑猜想症：从盲目委托到疑虑重重 / 022

第二章 独立思考：打破惯性思维，突破思维上的局限
第一节 真正决定你能走多远的，是你独立思考的能力 / 030
第二节 独立思考是所有思考的根基 / 036
第三节 如何成为一个独立思考的领导者？ / 039
第四节 独立思考的七个步骤 / 042

第三章 批判思考：先思考问题的本质，再去寻找解决方案
第一节 关于批判性思维的“五个误解” / 046
第二节 什么是批判性思考？ / 051
第三节 一个简单的模型，帮你建立批判性思维 / 056
第四节 如何成为自己思维的批判家 / 062
第五节 批判性思考的养成从“学会提问”开始 / 069
第六节 批判性思维的四个层级，你到达哪一层了？ / 075

第四章 全局思考：不谋全局者，不足谋一域
第一节 什么是全局思考？ / 084
第二节 UVCA时代，全局思考是企业生存的必备技能 / 090
第三节 全局思考的三个层面 / 095
第四节 冰山模型——全局思考的重要方法 / 100
第五节 构建“全局思考”的五个步骤 / 105
第六节 思考结构化，打造具有全局思考能力的组织 / 112

第五章 深度思考：运用理性和逻辑能力，做出正确周全的判断和决定
第一节 什么是深度思考？ / 120
第二节 深度思考对于企业为何如此重要？ / 126
第三节 深度思考的四个维度 / 132
第四节 四大步骤让你成为一个深度思考的领导者 / 138
第五节 五个实践方法，培养组织的深度思考力 / 145

第六章 动态思考：快速应付一切变化
第一节 什么是动态思考？ / 152
第二节 动态思考的两个维度 / 158
第三节 “放弃”只能养成“放弃”的习惯 / 163
第四节 如何根据“变化”做计划？ / 168
第五节 构建“动态”思考的五个步骤 / 173

第七章 人性思考：管理就要懂“人性”，带团队就是带“人心”
第一节 人性定理：不要企图改变人性 / 182
第二节 什么是人性思考？ / 187
第三节 如何避免组织中的偏见和胡乱猜疑？ / 192
第四节 人性思考法首先要寻找“元认知” / 199
第五节 构建人性思考促成组织创新的五个步骤 / 203

第八章 利用U型打通六大思考
第一节 “下载”之后的“思维暂悬” / 210
第二节 接纳后的愿景、具化、运行 / 214
第三节 如何利用U型构建思考型组织 / 222


后记：感谢我的家人，缅怀世界大师 / 229
附录 / 231
参考文献 / 233