推荐序一
推荐序二
上篇:互联网之力
支付宝:“雅典娜”型组织的特质/ 2
视人为人:支付宝创新的底层逻辑/ 4
神格始现:雅典娜型组织的“神格”/ 7
守正出奇:展现“神格”的手段/ 13
造风赋能:“神格”能力的延伸/ 17
美团:“战争之王”的秘密/ 20
严明的纪律性:放弃不符业务逻辑的利益/ 22
具建设性的焦虑:将危机感化为行动力/ 25
借假修真:不能用同一节奏打所有仗/ 28
Think Big & Do Small:应对快速变化的世界/ 32
美团的“不变”:有限与无限的游戏/ 34
小米:价值网络下的风雨江湖路/ 37
破局:“5%困境”是噱头还是无奈/ 38
价值创造:Costco对标,是耶?非耶/ 40
价值传递:动态竞争下的修复与补漏/ 43
变局:当用户红利遇见天花板/ 44
供应链:让品牌不被骂“耍猴”的关键/ 46
组织:回流到企业的更高要求/ 50
逆转:意料之外、情理之中的价值实现/ 52
百度:想象力的中断与重启/ 57
框计算:李彦宏的史诗/ 58
转移:从“开放平台”到“移动开放平台”/ 60
迭变:从“中间页”到“百度轻应用”/ 63
O2O策略:孤单而无措/ 64
战略四象限:陆奇进场/ 66
FEED之力:信息与流沙/ 69
爱奇艺:如何培养“双螺旋”人才/ 75
内容“攻略”:人才战,快半拍/ 76
技术根基:不可撼动的50% / 78
双螺旋:技术与文化的碰撞连接/ 80
哔哩哔哩:二次元巨头的破圈时刻/ 88
二次元帝国:那些暗号般的ACG梗/ 89
打破次元壁:向商业化进发/ 91
芒果超媒:爆款工厂的内容战事/ 97
资源禀赋:“马栏山基因”/ 98
组织:有机进化的工作室制度/ 101
变现:多元的内容货币化能力/ 104
增量空间:内容的多场景延伸/ 105
快手:短视频第一股的“老铁经济”/ 107
首部曲:来势汹汹的“老铁经济”/ 108
二部曲:破圈,流水的“老铁”,铁打的商业化/ 109
直播生态“老铁”:爱买但人均消费低/ 110
电商“老铁”:下沉女性撑起大半边天/ 111
广告“老铁”:加速洗牌与进化/ 111
三部曲:抓住视频表达时代/ 113
四部曲:向“敌营”进发/ 114
微盟集团:成于“寄生”的新物种/ 119
道路坚定:All In微信生态/ 120
能力图谱:双核心业务/ 121
核心工具:SaaS伴随能力/ 122
冗余能力:增值服务变现/ 123
出圈疑问:微盟需要出圈吗/ 125
壹玖壹玖:一瓶酒的数字化公式/ 130
买酒,速来:“19分钟送达”背后的逻辑/ 131
加入阿里巴巴:新零售转型布局之路/ 135
流量策略:线下,活生生的流量/ 137
伙伴入群:向供应链要高附加值/ 139
下篇:产业之威
复星:周期穿越者的哲学/ 143
扎根期:遇见“市场经济”/ 146
扩张期:遇见“国企改革”/ 147
布局期:遇见“次贷危机”/ 148
深化期:遇见“产业互联网”/ 149
超群定力:深耕创新研发,以不变应万变/ 152
顺势而为:站在价值的地板与周期共舞/ 155
主动破圈:摆脱路径依赖,进入无人区/ 156
步步为营:不盲目ALL IN,循序渐进/ 159
双轮驱动:运营是目的,投资是手段/ 161
敏捷组织:聚是一团火,散是满天星/ 163
立讯精密:中国制造核心资产养成记/ 168
与强者共振:产业链中游企业宜借势/ 169
入局:富士康“门徒”/ 170
破局:切入苹果产业链/ 172
坚硬内核:电子界“斜杠青年”的看家本领/ 174
滚动的飞轮:优等生的学习能力/ 174
精益管理:从1到N,迅速放量/ 177
技术基底:得不了最高分,但是绝不能失分/ 179
趋势“显学”:明天还能续写传奇吗/ 181
申洲国际:代工龙头的缄默战役/ 189
断:减法原则,放弃平庸/ 191
深:垂直攀登,形成立体攻势/ 193
硬:从OEM到ODM,终至“月明星稀”/ 197
溢:洼地效应,逐水草而居/ 200
稳:长期主义,霸得蛮、耐得烦/ 202
结语/ 206
华熙生物:化身“盗火者”的玻尿酸巨头/ 208
转局:扩大战果/ 209
效率:唯快不破/ 213
故宫口红:一次关键破圈与C端大练兵/ 214
品牌“闪电战”:内外合力与“蚂蚁雄兵”策略/ 215
底层原力:先发优势与降维打击/ 216
羁绊:一场长期投入的硬仗/ 217
安踏体育:双A计划与增量战略/ 219
全球捕猎:多品牌矩阵成局/ 220
系统性成功:并购后的消化/ 223
终局亦起点/ 228
小熊电器:抓住喜新厌旧的年轻人/ 230
逆袭:小家电品类的崛起/ 231
同频:和年轻人一起“发育”/ 233
本垒:结硬寨,打呆仗/ 237
蓄势:智能化扩张/ 239
蓝帆医疗:医疗巨头的投资方法论/ 240
突破“天花板”/ 242
详解“方法论”/ 243
指标一:潜力赛道/ 244
指标二:技术平台/ 245
指标三:“三观”一致/ 247
金螳螂:装饰龙头的商业进化论/ 250
瓶颈:顺境掩盖的痼疾/ 251
进化:启动“中场发动机”/ 253
思危:强者未必恒强/ 257
蔚来:新能源汽车品牌的组织涅槃/ 259
如何定位组织之“道”/ 261
定位目标用户的方法/ 263
用服务精进情感纽带/ 264
如何延续用户满意度/ 265
如何迅速打造共情链接/ 266
如何拒绝信息不透明/ 267
让产品真正“以人为本”/ 268
如何以用户痛点进行创新/ 269
如何在用户创新上保持初心/ 270
泡泡玛特:潮玩头牌的内功心法/ 273
战略内核:泡泡玛特“进化论”/ 274
“势”为杠杆,创造潮流/ 275
“人”为逻辑,传递美好/ 277
品牌内涵:“去中心化”的共识共创/ 279
“编译”品牌语言体系/ 279
“投射”用户情感图腾/ 280
后记/ 283