第一章??合伙背景：合伙人时代的增长逻辑
企业家最关心的事有哪些 / 2
雇佣制企业的弊端 / 6
职业经理人制度vs合伙人制度 / 9
合伙能为企业带来什么 / 13
适合合伙人机制的三大类企业 / 16
合伙企业的概念与分类 / 19
第二章??选择标准：人是最大限度的盈利单位
寻找合伙人的九种常用途径 / 22
吸引合伙人的三种方法 / 26
合作前的“清单式预评估法” / 28
“1+4潜力模型”选择合伙人 / 29
按职业经理的标准寻找合伙人 / 32
合伙人动态考核标准 / 34
自循环经济下的合伙人标准 / 37
第三章??合作原则：没有领导，只有教练
合伙成功的要素 / 40
合伙失败的六个原因 / 44
合伙人类型定位 / 47
桥水式相处原则 / 50
灰度式相处原则 / 52
塑造共同的文化价值观 / 56
第四章??规则盘点：启动冰山之下的共享力
实施合伙人制度的关键点 / 60
出资加盟的形式 / 63
重利之下的分钱原则 / 69
养成自律性的监督机制 / 73
行霹雳手段的罢免规则 / 75
好聚好散的各类退出 / 78
第五章??签署协议：打造企业的“免死金牌”
合伙企业的申请与注册 / 84
合伙协议包含的信息 / 86
合伙人的权利和义务 / 89
接纳新人入伙的约定 / 91
约定退伙条件 / 93
合伙人死亡与继承处理 / 96
第六章??模式设计：通往未来的导航系统
接纳外部投资人的联合创业模式 / 100
极高兼容性的泛合伙人模式 / 101
打破传统薪酬体系的增量分红模式 / 103
虚拟股权模式 / 105
实股注册模式 / 106
从雇佣变合作的内部交易模式 / 109
授权下层的自主经营模式 / 111
给中层补课的门店合伙人模式 / 113
对上层动刀的平台合伙人模式 / 116
公益互助商业平台的合伙人模式 / 117
第七章??股权设计：重拳打造未来战略
股权结构的类型 / 120
股权结构的生命线 / 122
融资前的股权结构 / 126
融资后的股权结构 / 129
五种影响企业发展的股权结构 / 132
股权控制权的设计 / 136
第八章??合理激励：创造更高级的利润
公平是股权激励的基础 / 140
做好股权激励应做好大项工作 / 142
股权激励的九种模式 / 148
面向未来的股权池 / 157
股权成熟模式 / 159
ABC公司的股权激励计划 / 161
XYZ公司的股权激励计划 / 164
第九章??其他利益：通关者的连环大奖
薪酬——合伙人激励的短期手段 / 170
奖金——丰富分配机制，增加合伙人收入 / 172
红利——企业盈利后的额外所得 / 174
按揭——将未来收益提前预支 / 175
福利——给予合伙人更多人文关怀 / 177
第十章??行业裂变：向各行业发起“圈地运动”
零售加盟：变雇佣为合伙人 / 180
影视娱乐：引入社会资本 / 182
餐饮行业：将创新进行到底 / 183
电子商务：线上、线下强关联 / 185
社交媒体：无屏障的泛裂变 / 186
第十一章??财税管理：深控合伙人制的A面与B面
合伙人制财务制度的主要内容 / 190
资产负债表 / 192
利润表 / 195
现金流量表 / 197
比照个体户缴纳所得税 / 199
遵循“先分后税”原则 / 201
第十二章??风险防控：盛名之下必须消灭隐患
以“无情”对战个人风险 / 204
签好合伙协议，抵御法律风险 / 206
强化关键操作，化解涉税风险 / 209
根据“权、责、利对等原则”根除利益风险 / 211
“无死角模式”消灭章程风险 / 213
后 记 / 217
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