乐高工作法实战手册

定　价：¥159.90

作　者：	[英] 肖恩·布莱尔（Sean Blair）著，瞿韵，麻晓晴译
出版社：	天津科学技术出版社
丛编项：
标　签：	暂缺

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ISBN：	9787557696108	出版时间：	2021-10-01	包装：	平装
开本：	12开	页数：		字数：

内容简介

　　你想让每次会议都能“打破惯性思维”，让每个参与者有“全身心的参与感”，并“生成xin知识”吗？如何才能做到比“头脑风暴”更激发灵感，比“战略研讨”更掌握全局，比“团队建设”更增强凝聚力呢？谷歌、微软、星巴克是如何用乐高认真玩出高绩效的？《乐高工作法实战手册》会给你答案。这是一本教你“怎么做”的实用工具书，带你用乐高工作法来解决问题、激发创意、增强沟通、充分参与、实现目标等。本书深入浅出地介绍了乐高工作法的核心理念、技能要求，着重解析了5个常见的场景应用，包括目标设定、团队建设、创意激发、愿景共创，以及价值观与行为探索5个主题，并提供了详细的操作指南和流程。如果你想用更具创造力、更富想象力的方式来制定战略方向和计划，释放团队成员深藏的潜力，那《乐高工作法实战手册》会给你一种全新的思路与视角。

作者简介

　　肖恩·布莱尔 ● 国际专业引导公司ProMeet的创始人，国际专业引导协会认证的专业引导师，“引导影响力奖”获得者。 ● 致力于在会议、工作坊和大会中促进学习、成长和改变。其合作伙伴包括谷歌、微软、思科、辉瑞、国泰航空、可口可乐、汇丰银行、乐高®集团、乐高®基金会、星巴克等众多国际知名机构和公司。马尔科·里洛 ● 全球使用乐高工作法规模、活跃度top1的引导师社区创建者。专业引导师。

图书目录

前言乐高工作法，一个伟大创意的诞生 /001
引言乐高工作法，认真玩就是认真工作 /003
第 1 章乐高工作法，引导所有人参与其中 /012
参与式领导，更有效的领导模式 /015
参与式领导者的引导性思维 /018
用乐高引导团队共同思考和合作 /020

第 2 章目标设定，乐高工作法的关键步骤 /024
目标比议程更重要 /026
如何设定高质量的目标 /028

第 3 章乐高工作法的核心理念 /040
乐高工作法的原则和理念 /042
乐高工作法的 6 步流程 /044

第 4 章乐高工作法的技能要求 /064
参与者的 3 个技能 /066
增强沟通的 4 大原则 /073

第 5 章乐高工作法的 5 大应用 /092
5.1 目标设定 /096
5.2 团队建设 /102
5.3 创意激发 /124
5.4 愿景共创 /140
5.5 价值观与行为探索 /164

第 6 章乐高工作法的实战技巧 /186
如何提升沟通效率 /188
如何掌控心流 /190
3 个小案例，9 个大获益 /192
“人”决定了项目的成败 /194
如何打破文化桎梏 /196
如何与商业模式工作坊合作 /198
如何进行一对一访谈 /200
如何避免预期差距 /202
如何管理时间 /204
防范两个终级失误 /207
用视频把想法记录下来 /210

第 7 章乐高工作法实战升级 /212
3 种练习路径 /218
构建你所需的能力模型 /223

结语乐高工作法，用乐高®颠覆惯性思维、释放团队潜能、推动企业变革 /229
致谢 /231
译者后记工作中这样玩乐高®/233