第一章 理论基础和研究综述 / 1
第一节 混合所有制\t1
一、混合所有制的概念\t1
二、混合所有制与企业绩效\t1
第二节 产权\t2
一、产权的概念\t2
二、产权的起源与发展\t3
三、产权理论对职业经理人与企业关系的论述\t4
第三节 公司治理\t5
一、公司治理的概念\t5
二、公司治理结构\t7
三、公司治理理论对职业经理人与企业关系的论述\t8
第四节 职业经理人\t9
一、职业经理人的概念\t9
二、职业经理人的制度体系\t11
第二章 “混改”国企职业经理人概述 / 14
第一节 国企改革及职业经理人发展历程\t14
一、国有企业改革历程\t14
二、我国国企职业经理人发展历程\t19
第二节 “混改”国企职业经理人产生的背景和意义\t21
一、“混改”国企职业经理人产生的背景\t21
二、“混改”国企职业经理人产生的意义\t24
第三节 “混改”国企职业经理人角色定位\t26
一、“混改”国企职业经理人的界定\t26
二、“混改”国企职业经理人的主要特点\t26
三、“混改”国企职业经理人的认定标准\t27
第三章 “混改”国企职业经理人生成机制要素研究 / 29
第一节 “混改”国企职业经理人生成机制模型研究\t29
一、职业经理人生成机制中利益相关者的关系研究\t29
二、各利益相关者在职业经理人生成机制中的角色定位\t30
三、“混改”国企职业经理人的生成机制模型\t32
第二节 “混改”国企职业经理人生成的环境要素\t38
一、现代企业法人产权的人格载体——职业经理人\t38
二、国有企业职业经理人生成机制中环境要素的基础性作用\t39
第三节 “混改”国企职业经理人生成的促进要素\t41
一、现代企业治理结构的协调性\t41
二、国有企业治理结构演变历程\t43
第四节 “混改”国企职业经理人生成的制度要素\t45
一、“混改”国企关于职业经理人的选拔任免制度\t46
二、“混改”国企关于职业经理人的薪酬制度安排\t47
三、“混改”国企关于职业经理人考核与评价制度安排\t49
第四章 发达地区关于“混改”国企职业经理人生成模式与路径的探索 / 51
第一节 北京市“混改”国企职业经理人建设过程\t51
一、以功能为分类，有序推进股份制改革\t51
二、以法治为框架，推进治理结构完善\t52
三、以市场为引导，推进职业经理人制度建设\t54
第二节 浙江省“混改”国企职业经理人建设过程\t55
一、以经济发展为要求，有序推进产权改革\t56
二、以监事为重点，逐步推进治理结构完善\t58
三、以薪酬为动力，推进职业经理人制度建设\t59
第三节 上海市“混改”国企职业经理人建设过程\t59
一、以上市为契机，加强产权结构调整\t60
二、以平台为焦点，促进治理结构调整\t60
三、以契约为约束，加强职业经理人制度建设\t61
第四节 广州市国有企业混合所有制改革推进过程\t62
一、以资本融合为机遇，发展混合所有制经济\t63
二、以董事为首位，逐步推进治理结构建设\t64
三、以国际化为目标，推进职业经理人队伍建设\t65
第五章 “混改”国企职业经理人生成效果研究 / 67
第一节 研究假设\t67
一、产权结构与企业绩效的关系研究\t67
二、治理结构与企业绩效的关系研究\t69
三、职业经理人制度与企业绩效的关系研究\t69
四、职业经理人生成机制与企业绩效的关系研究\t70
第二节 研究设计及实证分析\t70
一、变量选取与模型构建\t70
二、样本选择与数据筛选\t74
三、实证研究结果及分析\t75
第六章 “混改”国企职业经理人生成机制案例研究 / 89
第一节 中国联通的“混改”背景\t89
一、中国联通的基本情况\t89
二、中国联通混合所有制改革的背景\t90
第二节 中国联通职业经理人生成机制研究\t90
一、中国联通职业经理人生成的环境要素\t90
二、中国联通职业经理人生成的促进要素\t94
三、中国联通职业经理人生成的制度要素\t97
第三节 中国建材集团的“混改”背景\t100
一、中国建材集团的基本情况\t100
二、中国建材集团混合所有制改革的背景\t102
第四节 中国建材集团职业经理人生成机制研究\t103
一、中国建材集团职业经理人生成的环境要素\t103
二、中国建材集团职业经理人生成的促进要素\t103
三、中国建材集团职业经理人生成的制度要素\t105
第七章 “混改”国企职业经理人生成机制的对策与建议 / 107
第一节 构建多元化且均衡的股权结构\t107
第二节 建立完善的现代企业治理结构\t108
一、健全股东会或股东大会制度\t108
二、规范董事会制度，发挥独立董事作用\t108
三、强化监事会职能，提高监督实效\t109
第三节 健全职业经理制度的配套制度\t109
结语\t112
参考文献\t113
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