不断涌现的共享服务中心技术及应用创新，正带来新一轮科技革命和产业变革，不断推动企业财务转型和业务流程重构。同时，伴随着经济优选化进程的发展，跨国兼多业态企业日趋普遍、日益成为推动国民经济发展的生力军。这些企业如何顺应财务共享发展的潮流、改革财务管理制度、实现财务会计向管理会计的转型，关系到其经营效率和效果的提升，关系到其在靠前市场中的竞争优势。本专著以国内具有代表性的跨国兼多业态企业（A上市公司）为案例，综合运用访谈法、问卷调查法（线上问卷调查）、AHP-模糊综合评价法等多种方法，首先对A企业财务共享一重境界的设计和实施效果进行了分析；其次，结合对A公司CFO、董事会秘书、财务共享中心运营总监等中高层管理人员的访谈，本书复原了A公司财务共享服务中心建设的心路历程（包括流程再造、业财融合、财务职能转型、风险管控等方面），深入剖析了A企业账务共享从一重境界向二三重境界飞跃过程中面临的困境；很后，本书提出了切实可行的解决方案和实践方略，助推跨国兼多业态企业财务共享中心构建从一重境界向二三重境界飞跃，很终实现产业链层面的共享和融合。
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