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创业实务(第2版)

创业实务(第2版)

定 价:¥38.00

作 者: 刘波 编
出版社: 高等教育出版社
丛编项:
标 签: 暂缺

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ISBN: 9787040569001 出版时间: 2021-10-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 308 字数:  

内容简介

  本书按照创业准备—创新企业开办—创新企业营销—创新企业管理的思路,以大量真实案例引入创业各环节的实际问题,以理论讲解与实践分析相结合的思路设计教材内容,帮助学生全面了解创业所需的基本知识、理论、方法和流程,掌握创业基本技能,提升创业能力。包括三大模块。第一模块创业准备,讲解创业意识和创业者特质、创业项目、创业团队、创业战略管理、创业计划、新企业开办等内容;第二模块新创企业营销,讲解市场调研与市场细分,产品、服务和品牌策略,定价策略与渠道管理,促销管理,网络营销,销售管理与客户关系等内容;第三模块新创企业管理,讲解财务管理、人力资源管理、物流管理、生产管理、创业风险管理、店铺管理等内容。通过理论讲解与实践分析相结合,帮助学生全面了解创业所需的基本知识、理论、方法和流程,提升创业综合能力。与同类创业指导教材相比,有较强的实用性。

作者简介

暂缺《创业实务(第2版)》作者简介

图书目录

上篇 创业准备
第1章 创业意识和创业者特质
1.1 创业意识
1.1.1 创业者的个人收获
1.1.2 创业对社会的作用
1.2 创业者特质
1.3 创业者特质养成
本章要点
习题
第2章 创业项目
2.1 创业机会的产生与发现
2.1.1 创意与创业机会——由创意引发的创业
2.1.2 市场机会发现——由市场需求引发的创业
2.2 创业机会的选择和评估
2.2.1 创业机会的选择
2.2.2 创业机会的评估准则
2.2.3 机会青睐特定创业者
2.3 创业资源和创业模式
2.3.1 创业资源
2.3.2 创业模式
附录2-1 电子商务
本章要点
习题
第3章 创业团队
3.1 创业团队的组建
3.1.2 成功的创业团队
3.1.3 创业团队的构成
3.1.4 创业团队的类型
3.1.5 组建创业团队的原则
3.2 创业团队的管理
3.2.1 创业团队的理念
3.2.2 创业团队所有权分配机制
3.2.3 团队内部的冲突管理
本章要点
习题
第4章 创业战略管理
4.1 创业战略分析
4.1.1 宏观环境分析
4.1.2 行业环境分析
4.1.3 内部环境分析
4.1.4 SWOT分析
4.2 创业战略选择
4.2.1 总体战略的选择
4.2.2 分战略的选择
4.3 创业战略实施
4.3.1 创业战略实施的阶段
4.3.2 创业战略实施的基本原则
4.3.3 创业战略实施模式
4.3.4 创业战略实施注意事项
4.4 创业战略评价
4.4.1 创业战略评价的内容
4.4.2 创业战略评价的标准
4.4.3 创业战略评价的原则
本章要点
习题
第5章 创业计划
5.1 创业计划的作用
……
中篇 新创企业营销
下篇 新创企业管理
参考文献

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