序／1
引论：从全媒体迈向深度融合／1
上篇理论观照——我国全媒体融合转型的议题脉络与理论逻辑
第一章从全媒体到“新型主流媒体”：我国传统主流媒体融合转型
第一个十年的核心议题演进／4
一全媒体转型的研究走势与议题分布／6
二从“全媒体化”到新型主流媒体建设的核心议题十年变迁／8
三诠释再升级：以“融合效果”为导向的跨界对话方向／22
第二章传播引领与治理创新：习近平总书记关于媒体融合发展与全媒体建设重要论述的核心内涵与战略逻辑／24
一习近平媒体融合发展重要论述的核心议题与内涵阐述／25
二作为“治理”的传播创新：新时代全媒体传播格局的构建／38
第三章“关系为王”的资源聚合：从“大连接”到“深度联结”的媒体融合转型理论逻辑／48
一大规模“连接”实践：全媒体转型早期的资源开发探路／49
二从“大连接”到“深度联结”的媒体融合逻辑转换／72
三基于“联结”的媒体融合四种全新逻辑／81
四“关系为王”：媒体融合的联结逻辑与实践方向／93
中篇体系构建——从传统媒体向全媒体融合转型的四大战略支撑
第四章内容战略转型：以“内容为本”建构全媒体内容价值体系／104
一“内容价值”的内涵再诠释／105
二“内容价值”的十年变迁与想象／111
三“内容为本”的理念共识及价值体系／119
四新内容价值体系下的全媒体内容战略／123
第五章人才团队重建：媒体融合进程中的从业者转型／139
一媒体从业者的职业转型动因／140
二从业者转型的早期探索及其“行为样本”／145
三融合语境中从业者转型的三大路径／155
四转向“新主流媒体人”的群体特征与职业方向／176
第六章跨界战略实施：全媒体融合的“界面”创新／184
一“界面”谋变：国内报业跨界战略的新模式／185
二探索的轨迹：报业跨界战略的多元化实践／194
三持续性创新：对报业跨界战略思维的审视／215
第七章观念动力的换代：以互联网思维为核心的融合观念体系变革／219
一“观念”流变：互联网思维的十年变迁／220
二助力“转型”：互联网思维拓宽媒介融合路径／230
三“动力”重塑：互联网思维下的融合观念体系建构／236
下篇战略创新——迈向深度融合与体系创新的全媒体传播战略实施
第八章深度融合战略实践：“国家标杆”与“地方样本”的六种经验模式／250
一“新型中央主流媒体”模式：人民日报社打造深度融合的“国家标杆”／251
二“品牌型智库”模式：南都从全媒体集群到整体智库化转型／264
三“多元产业驱动”模式：浙报集团的“三三三战略”布局及实践效果／274
四“城媒互动”大集团模式：上报集团全媒体的整合重组路径／287
五“双集群并行战略”模式：川报集团的双向融合与关系驱动／295
六“新媒体产品导向”模式：烟台日报传媒集团的全媒体“裂变”与创新／308
七经验参照：“数字优先”战略下西方报业传媒转型的关键策略／314
第九章智库化战略转向：知识赋能下的主流媒体身份想象与融合创新／335
一“知识赋能”：主流媒体智库化转型的价值诠释／337
二同向融合：作为战略的媒体智库的转型逻辑／338
三嵌入“治理”的融合创新：主流媒体智库化转型的基本模式／340
第十章区域战略观察：广东媒体融合十年发展与“新型主流传播生态”建构／346
一广东媒体融合的十年探索与发展脉络／347
二广东再造融合传播新生态的四种经验模式／364
结语：创造性构建“全媒体传播新格局”／391
后记／393
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