序章 学生社长 忙到秃头
挫败的初次创业 2
早稻田商店会的“快乐攒钱环保运动” 4
把政府拉进来 7
利用网络支撑商店会的幕后工作 9
名为补贴的“毒品”不断摧毁城镇 12
设立“商店街网络株式会社” 14
乏力又脱毛的日子 17
惨痛的教训 18
社会的常识却是社区营造的反常识 20
章 一起在街区创造“利润”吧
从美国学来的“自立型”社区营造 24
自己提升资产价值 24
监护人亲手建造了小学的校园 27
在研究生院结合理论与实践 30
从经营角度再看社区营造 31
重返“实践”世界 32
首先从“削减预算”开始 32
租户和不动产分别考虑 34
让对手先赚三回 35
去熊本！着眼垃圾问题 36
捆绑在一起以降低开销、提升品质 38
贯彻“三分之一原则” 40
“问候”的真正原因 42
竞争哪里不好了 44
系统比魅力更重要 46
“街区公司”的客户是谁 47
明确事业目的和目标 47
不动产业主提升街区价值 49
主人翁意识是一切的关键 51
第二章 地方创生成功的10项铁则
社区营造事业的“发展投资团队” 54
决心比金钱更为重要 56
你愿意为当地掏腰包吗 57
没落街区的“辩解模板” 59
铁则① 从小处着手 62
一家店铺就能改变街区 62
缩小目标范围 65
集结多家个性商店 66
铁则② 切莫指望补贴 68
依赖补贴的恶性循环 68
“吉祥物=地区振兴”的错误理解 70
为了避免悲剧应该怎么做 71
铁则③ 寻找“同舟共济”的伙伴 73
初始伙伴两三人足矣 73
“投名状”到底能不能把人团结起来 75
铁则④ 不需要“所有人同意” 78
不要在“同意”之后才行动 78
做出决定的是经营者自身 80
不能让赞同者搭上“便车” 81
铁则⑤ 通过“前置营业”确保可靠的盈利 83
寻找对于街区未来至关重要的租户 83
建立再投资的循环 85
铁则⑥ 坚持“利润率” 87
削减经费增加利润 87
提升整个街区的利润率 89
设备投资类型也注重利润率而不是规模 90
集聚高毛利的业务形式 92
铁则⑦ 不要让“收益”流失 93
为什么全国连锁店不可行 93
在当地筹集资金 94
重新审视生协组织和信用合作社的起源 96
铁则⑧ “撤退线”应当在初确定 97
每三个月检查一次业务 97
预先设定撤出规则 98
禁止“一举反败为胜”的心态 99
铁则⑨ 一开始不要雇佣专职员工 102
大部分工作可以由兼职员工完成 102
重新审视“工作方式” 104
铁则⑩ 有关“钱”的规则要严格 106
早期避免从“不特定多数人”处集资 106
明确报酬的分配规则 108
第三章 自立之“民”能改变街区
使基础设施由“花钱”变为“赚钱” 112
不向政府要钱，而是向政府“付钱” 112
向公共土地注入民间资本和智慧 114
在没有政府初期投资的情况下建设公共设施 117
形成兼具市场性和公共性的设施 119
通过民间开发优化规模 119
运用优势的“针孔营销” 122
无论规模如何变化，基本原理都一样 124
政府和民间有紧张感的协作 125
小小的努力将改变制度 125
各地活用公共土地的举措 128
自立的民间力量由政府来支持 129
由民间主导来改变街区 131
从市民“参与”到市民“执行” 131
来创造“僵尸企业”的替代方案吧 132
从“指定管理”到“民间经营” 134
民间的经营能力创造了产业和就业机会 136
由实践者自己来传播智慧 138
附录 改变街区的10项决心 141
后记 145
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