人力资源管理演变：揭示组织发展与变革基本规律

定　价：¥69.00

作　者：	杨少杰著
出版社：	中国法制出版社
丛编项：
标　签：	暂缺

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ISBN：	9787521620702	出版时间：	2021-09-01	包装：	平装
开本：	32开	页数：		字数：

内容简介

　　无论东方企业还是西方企业，当其处于某一个工业时代时，都必须通过与之相匹配的人力资源管理形式实现价值*大化，超前或落后的人力资源管理都会阻碍企业的发展。当企业形态进化时，人力资源管理的功能、形式也将随之改变，这就是人力资源管理的演变规律，它从一个侧面反映了整个组织管理系统的演变。今天的中国经济系统正经历一次划时代的转变，中国的企业将再一次实现“进化”，而人力资源管理也会从上一个时代的“最佳”向下一个时代的“最佳”演变。掌握人力资源管理的演变规律，人力资源管理变革便能有的放矢。

作者简介

　　杨少杰独立学者、咨询公司高级合伙人、资深顾问，在二十多年的管理咨询生涯中，为众多的商业组织提供了不同类型的咨询服务，积累了大量的实践经验。著有《进化：组织形态管理》《组织结构演变：解码组织变革底层逻辑》《集团人力资源管控》，在《企业管理》等专业期刊发表文章数十篇。从2010年开始在管理学领域进行科学性研究，于2014年正式提出组织形态管理理论，以一种全新视角诠释组织发展与变革规律，其独树一帜的理论系统开创了一个全新的管理学流派，受到了企业高管、高校学者、业内同行以及管理学爱好者的广泛赞誉。在组织形态管理理论的基础上又开发出了大量具有自主知识产权的管理工具，目前已应用于中国企业变革实践中，并收到良好效果。

图书目录

Chapter1 企业形态进化规律
第一节　全新的管理学视角——组织形态管理　004
第二节　中国处于工业?.0时代　010
第三节　企业形态进化规律　022

Chapter2 人力资源管理的基本使命
第一节　企业、人与管理的逻辑关系　041
第二节　人力资源管理的基本使命　048
第三节　企业发展的制胜之道　053
第四节　人力资源价值链管理　059

Chapter3 人力资源管理的演变规律
第一节　人力资源管理的演变规律　068
第二节　工业1.0时代最佳人力资源管理——人事管理　076
第三节　工业2.0时代最佳人力资源管理——专业管理　082
第四节　工业3.0时代最佳人力资源管理——战略管理　088
第五节　工业4.0时代最佳人力资源管理——价值管理　094
第六节　四种最佳人力资源管理的比较　100

Chapter4 传统人力资源管理系统
第一节　传统人力资源管理的特点　112
第二节　建立在职位管理基础之上　118
第三节　划分为六个专业功能模块　126
第四节　与传统的管理模式相匹配　132
第五节　职业经理人制度最重要　140
第六节　传统人力资源管理的缺陷　146

Chapter5 新组织人力资源管理系统
第一节　新组织人力资源管理的特点　154
第二节　体现战略管理的基本属性　161
第三节　建立在角色管理基础之上　167
第四节　与新组织管理模式相匹配　174
第五节　提升团队的价值创造能力　182
第六节　进入人力资源自管理时代　189

Chapter6 人力资源管理转型与升级
第一节　“四角色模型”与“HR三支柱模型”　198
第二节　“HR三支柱模型”如何创造价值　204
第三节　“HR三支柱模型”是一次流程革命　210
第四节　“HR三支柱模型”在中国的实践现状　217
第五节　“HR三支柱模型”如何发挥作用　222
第六节　人力资源数字化转型中的误区　231

Chapter7 人才管理体系变革
第一节　人才管理的演变规律　242
第二节　传统人才管理的逻辑与利弊　252
第三节　让人才尽快取得成功　258
第四节　重塑企业的人才价值观　263
第五节　内部人才市场的建设　269
第六节　人才转型是最后一战　275

Chapter8 绩效管理体系变革
第一节　绩效管理的演变规律　286
第二节　传统绩效管理的逻辑与利弊　293
第三节　绩效循环对中国企业的误导　299
第四节　新战略路径下的绩效管理　306
第五节　项目管理也是绩效管理　312
第六节　OKR第一次把“创新”写进制度　319

Chapter9 薪酬管理体系变革
第一节　薪酬管理的演变规律　330
第二节　传统薪酬管理的逻辑与利弊　340
第三节　角色薪酬是一套解决方案　346
第四节　宽带薪酬推动骨干崛起　352
第五节　薪酬管理的变革趋势　357
第六节　多层次股权激励系统　366

附录一|组织形态管理理论研究成果　375
附录二|参考文献　377
后记|变革需要科学而不是经验与感悟　379