华为人力资源管理法

目录

序一 人力资源管理对企业有多重要
序二 华为的辉煌，很大程度上是人力资源管理的成功
第一篇 核心框架：华为人力资源管理价值链
第一章 人力资源管理基座：华为核心价值观
第二章 打造价值创造管理循环
第三章 形成自我批判纠偏机制
第二篇 激活组织：华为人永远处于非“舒适区”
第一章 构建双体系：人力资源部+总干部部
第二章 正向激励：物质+精神
第三章 负向激励：不养闲人，不努力就淘汰
第三篇 抓好骨干：华为如何有效地选择和管理干部
第一章 华为选拔干部的标准
第二章 华为选拔干部的方法
第四篇 用好人才：华为如何“让正确的人做正确的事”
第一章 华为如何招到真正有用的人才
第二章 华为员工执行力管理
第三章 华为团队管理
第四章 授“决策权”，保留“监督权”
第五章 严格绩效考核，坚持责任结果导向
第五篇 团队建设：华为如何保持强大持久的战斗力
第一章 建立干部循环晋升通道
第二章 构建完善的培训体系
第三章 培养后备梯队