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用企业文化提升经营绩效

用企业文化提升经营绩效

定 价:¥149.00

作 者: 彭剑锋,尚艳玲 著
出版社: 北京燕山出版社
丛编项:
标 签: 暂缺

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ISBN: 9787540258559 出版时间: 2021-08-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 字数:  

内容简介

  企业家及其团队发挥领导力的核心在于:能不能把企业当作公器,把自己的利益融入组织利益中,从而唤起更多的有才能的人来为这个组织做贡献,让更多的人认定这是一个共同事业,而不是老板一个人的事情。 在新的环境下,我们如何提升文化竞争力?如何形成响应时代要求的新领导力,使企业全体更加坚定自信,在不确定性中把握确定性,上下同欲、力出一孔地走出企业的新繁荣之道?本书给你答案。。 本书内容主要来自《华夏基石管理评论》杂志2016—2020年原创文章精选,华夏基石管理评论公众号编辑整理的文章,以及部分华夏基石专家作者团成员发表在其他媒介上的文章。

作者简介

  华夏基石 华夏基石管理咨询集团由我国管理咨询业开拓者、著名管理咨询专家、《华为基本法》起草人之一的彭剑锋教授领衔创办,旗下汇聚了500多位既具有扎实理论功底又具有实践操作经验的资深咨询顾问,是中国目前最专业、规模最大的专业咨询机构之一,是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位。 华夏基石始终致力于整合、传播国内外先进管理理念与最*实践成果,并推进其在中国管理实践中的运用。与此同时,不断总结、研究中国管理实践,提出了一系列对于中国企业具有实际意义、原创性的管理方法与工具,并在对国内外先进管理智力成果进行研究的基础上创新,开发具有独立知识产权的专业化产品和服务,将“为客户创造价值,与客户共同成长”的理念落于实处,管理产品与咨询服务成果得到业内高度认可。

图书目录

目录 导读................................................................................................................................. 1
目录................................................................................................................................. 2
篇 洞见篇................................................................................................................ 7
一、企业管理当局应是道义集团................................................................................. 7
二、面向未来,洞悉领导力本质................................................................................. 9
(一)领导者的特质:高情商、有情怀、懂人性................................................. 10
(二)能否突破权力舒适区,是领导者面临的考验...................................... 11
(三)会画饼、能做饼的领导人有追随者............................................................ 12
(四)互联网时代需要打造团队领导力................................................................ 13
三、文化和企业文化再认识...................................................................................... 27
(一)文化本质:人类习惯.................................................................................. 28
(二)文化内核:假设与价值观........................................................................... 29
(三)文化结果:“人化”之世界............................................................................ 30
(四)企业文化:“高效率地创造价值”的假设、价值观及习惯............................ 31
(五)华夏基石的企业文化观点及建设关键......................................................... 31
四、企业家的活法................................................................................................ 16
(一)“三尽”与“创新”.................................................................................. 16
(二)把握确定性,以不变应万变....................................................................... 17
(三)“换芯、换维”,学以致用....................................................................... 18
.............................................................................................................................. 19
(四)组织变赋能为聚能...................................................................................... 19
五、管理者的六维认知模式...................................................................................... 20
(一)一维层次知:先做与再做........................................................................... 20
(二)二维方向知:做大与做久........................................................................... 21
(三)三维定位知:向上、向前与向外................................................................ 22
(四)四维预测知:洞察与假设........................................................................... 24
(五)五维生态知:生态与生存...................................................................... 25
(六)有与无....................................................................................................... 26
六、领导力瓶颈是供给不能满足需求....................................................................... 34
(一)领导由被领导者定义.................................................................................. 34
(二)领导者的责任与变革领导力....................................................................... 36
(三)情境权变:对机制和管理的平衡掌控......................................................... 38
七、企业文化及企业文化变革.................................................................................. 40
(一)文化为什么要变革...................................................................................... 40
(二)文化变革变要变什么.................................................................................. 44
(三)企业文化变革怎么变.................................................................................. 50
第二篇 方法篇.............................................................................................................. 57
.................................................................................................................................. 57
一、以顶层设计和系统思维打破成长瓶颈................................................................ 57
(一)如何破除成功经验陷阱............................................................................... 57
(二)怎样为板结的文化松土............................................................................... 60
(三)................................................................................................................... 61
唤醒再次创业精神................................................................................................. 61
(四)突破单要素式成长...................................................................................... 62
(五)解决组织能力恐慌...................................................................................... 63
(六)体系建设不再折腾...................................................................................... 64
(七)打破企业人才瓶颈...................................................................................... 65
(八)避免低绩效型循环...................................................................................... 66
二、如何打造“打胜仗”的领导力........................................................................... 67
(一)打胜仗的业务能力:管理者的核心能力..................................................... 68
(二)目标管理:管理者的核心方法论................................................................ 73
(三)敢于管理:管理者的关键素质...................................................................... 75
(四)不自私:管理者的关键素质....................................................................... 77
三、企业文化建设的本质.......................................................................................... 79
(一)企业文化是组织的灵魂............................................................................... 79
(二)基于顶层设计的企业文化本质上是组织变革.............................................. 81
.............................................................................................................................. 82
(三)文化的背后是组织?企业转型过程中的问题分析...................................... 82
(四)有效、有用的文化怎么在组织转型中产生作用.......................................... 88
四、 从价值提炼推导企业系统变革......................................................................... 96
(一)提炼核心理念............................................................................................. 96
(二)价值观引领企业系统变革的要点.............................................................. 100
(三)企业文化管理的关键点............................................................................. 102
五、从经营场景看企业文化的两个维度.................................................................. 106
(一)互联网企业场景:这个时代需要什么样的文化价值观信条...................... 106
(二)新业务培育场景:持续增长的企业有着怎样的文化氛围?...................... 109
六、 如何实现“人的激活”和“组织优化”......................................................... 118
................................................................................................................................. 118
(一)为什么提倡“文化管理”而摒弃“文化建设”........................................ 118
(二)在“基于价值观的文化管理系统”中,“企业文化”是什么.................. 119
(三)系统思考、顶层设计,谁来实现,如何实现............................................ 122
(四)“人的激活”是基于价值观的文化管理的主旨,如何分层实施............... 123
(五)从“人的激活”到“干部的激活”........................................................... 128
(六)“基于价值观的文化管理系统”如何“激活员工”................................. 131
(七)“激活人”,在“组织”层面又怎么着力................................................ 135
第三篇 研讨篇(这篇里是讨论,关于我的人称都保留。)....................................... 141
一、今天,我们怎样拼搏奋斗................................................................................. 141
(一)姚宇:我们不提倡无谓的拼搏,而是有价值的创造................................. 143
(二)丁嵘:我们不提倡不创造价值的拼搏....................................................... 145
(三)彭剑锋:时代赋予拼搏奋斗以新的含义................................................... 146
(四)杨杜:从个人、时代、环境三方面看待奋斗............................................ 154
(五)张建国:机制牵引,建设身心健康的奋斗者队伍..................................... 161
(六)访谈:杨卫东——拼搏者,为客户价值而“拼”..................................... 165
(七)苗兆光 :管理的正确姿势不是“996”................................................... 170
二、 不确定时代,如何坚守确定........................................................................... 172
(一)不确定时代,经验是否终结...................................................................... 173
——如何理解不确定与确定,经验与创新的关系................................................ 173
(二)变革时期,企业家如何保持战略定力....................................................... 180
三、 企业文化重塑的挑战与希望........................................................................... 188
(一).................................................................................................................. 189
讨论一:中国传统文化与大工业组织的冲突....................................................... 189
(二)讨论二:互联网为传统文化带来机遇与活力............................................ 193
四、未来领导者与领导力........................................................................................ 218
(一)回顾三代民营企业家,探寻领导力本质................................................... 219
(二)未来领导者与领导力................................................................................. 228
第四篇 案例篇............................................................................................................. 247
一、现象与本质:华为经验与华为哲学.................................................................. 247
(一)华为经验: “三支柱”与“十要件”..................................................... 247
(二)企业哲学:华为成功密码......................................................................... 250
二、华为的英雄观变迁与管理进化......................................................................... 257
(一)1987年-1997年:呼唤英雄...................................................................... 257
(二)1998年-2013年:消灭英雄..................................................................... 258
(三)2013年:呼唤群体英雄  .......................................................................... 260
三、OPPO持续增长:文化竞争力与终端掌控力..................................................... 262
(一)文化竞争力............................................................................................. 263
二、 (二)强大的终端.................................................................................... 264

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