前言 创新从这里走向大发展 VII
Part 1 创新的本质
第 1 章 创新的价值来源 003
创新是时代的主旋律 003
创新有风险 007
创新的误区 007
创新的定义 009
创新实践的三个层次 011
创新成果：企业创新的外在表现 014
创新行为：企业创新的行为实践 018
创新思维：创新的价值来源 025
第2章 创新进化论 031
生命体的生存与进化 033
生命科学意义上的创新 037
时代选择： 创新是第一发展观，创新力是第一发展动力 042
Part 2 创新力模型
第 3 章 人的创新力 049
人的能力升级 050
人的创新力是发展的原动力 050
创新力的源泉：人类心智 053
创新力的提升方向：人类心智拉伸的四个维度 059
创新力模型 061
创新力的效果衡量 064
顺应进化趋势： 昨天的高能创新力可能是明天的基本功 067
第 4 章 组合思维能力 069
组合思维能力的定义与原理 069
组合思维和传统思维的对比 073
组合思维能力的作用 074
组合思维能力的增值做法 081
习得组合思维能力的方法工具 085
第 5 章 进化思维能力 091
进化思维能力的定义与原理 091
进化思维和传统思维的对比 095
进化思维能力的作用 096
进化思维能力的增值做法 101
习得进化思维能力的方法工具 103
第 6 章 差异思维能力 109
差异思维能力的定义与原理 109
差异思维和传统思维的对比 111
差异思维能力的作用 114
差异思维能力的增值做法 120
习得差异思维能力的方法工具 122
第7 章 破界思维能力 127
破界思维能力的定义和原理 127
破界思维和传统思维的对比 131
破界思维能力的作用 134
破界思维能力的增值做法 140
习得破界思维能力的方法工具 143
Part 3 创新型组织
第 8 章 创新型组织 151
组织难题：创新为什么在组织中很难生存 151
创新型组织的理论根基 154
什么是创新型组织：外在适应力 + 内在活力 159
组织活力不足是阻碍创新的根本原因 161
组织活力：创新型组织的升级方向和指标 165
创新型组织与传统组织的根本区别 171
第 9 章 T-RPC 模型之人才 175
决策班子：让创新从“非共识”到“存共识” 176
领军人才：具备高阶创新力，敢战善战 181
创始团队：具备强创新力，聚焦问题、快速迭代 190
创新型组织的 HR 团队：激活组织活力 193
创新人才充足率：创新涌现的基础 195
创新人才管理机制：人尽其才 199
第 10 章 T-RPC 模型之资源 203
企业资源活力 203
创新所需的关键资源 209
资源转化活力的思维 213
第 11 章 T-RPC 模型之机制 219
企业机制活力 219
创新的底层机制：不确定性的转化循环 220
创新的两个层次与两种创新发起机制 224
创新的流程 228
创新的评价方法 231
创新的决策机制 236
数字化升级在创新机制中的重要作用 239
第 12 章 T-RPC 模型之文化 245
组织文化的本质 245
组织文化的活力 252
创新型组织文化的特征 255
建设、培育创新型组织文化 266
第 13 章 创新型组织的建设方法 271
诊断组织活力 273
设计变革计划 281
沉淀创新成果及组织能力 288
Part 4 典型的创新型组织
第 14 章 创 E 组织 297
创E组织适应范围：效率创新 / 第一曲线创新 298
创E组织的价值：降本增效、提升企业价值创造的效率 300
创E组织的两种表现形式 301
典型创 E 组织案例——丰田汽车 309
第 15 章 创 V 组织 319
创V组织适应范围：价值创新 / 第二曲线创新 319
创V组织价值：满足市场新需求，获得新增长点 324
创V组织的两种形态：独立产品单元和独立业务单元 325
典型创 V 组织案例—阿里妈妈 334
第 16 章 创 X 组织 341
创X组织适应范围 341
创X组织价值：广泛适时的创新涌现 342
创 X 组织的两种形态：合作生态和投资生态 345
典型创 X 组织案例——小米生态链 352
小结 356
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