《制造供应链快速响应影响机理与绩效提升》以典型的装备制造企业为研究对象,在分析快速响应相关背景理论、装备制造供应链管理特点的基础上,构建快速响应管理理论框架,探讨快速响应管理机理。《制造供应链快速响应影响机理与绩效提升》将系统地对装备制造供应链企业间快速响应的影响因素进行研究,梳理各影响因素间关系,提出绩效评价方法及能力提升途径。一是研究装备制造供应链成员快速响应的过程,着重分析快速响应的微观机制;二是从系统的角度出发,提出跨组织、组织间和组织**应链快速响应影响因素模型,并收集大量样本数据验证相应假设;三是分析三种供应链情景下的快速响应绩效,提炼出相关的绩效评价指标;四是针对供应链快速响应现状,提出有效的快速响应策略和能力提升途径。