第一章 道歉也是一种危机公关
第二章 谁在道歉,为什么?
第三章 企业道歉和不道歉的原因
第四章 为什么行业不同,道歉的意义就不同
第五章 明确的道歉为什么更容易被大家忽视
第六章 如果每个人都道歉,那没有人是错的:我们真的道歉太多吗?
第七章 专家不说“对不起”的道歉方式
第八章 薛定谔式道歉、语法偏差和借口
第九章 危机疲劳和定量道歉的案例
第十章 与你无关:首席执行官如何破坏自己的道歉
第十一章 继续努力:为什么世界三大品牌会道歉三次
第十二章 “强迫道歉?”:培养弹性并确定客户意图
第十三章 我们错了:当你杀死一只小狗时该说什么
第十四章 自助式道歉:实施危机管理及提高消费者期望
第十五章 光学焦虑和为外观道歉
第十六章 企业赔偿的真正成本
第十七章 道歉经济学:为什么道歉会花费50亿美元
第十八章 危机沟通和潜在危害:企业如何从竞争对手的道歉中获利
第十九章 清洗道歉:超市和议员如何被骗道歉
第二十章 代表他人道歉:汽车制造商、总裁和自由职业者道歉的经验教训
第二十一章 四天销售100万英镑:发现不道歉出乎意料的好处
第二十二章 不要把善良错当软弱:为什么英国“最友善的”品牌拒绝道歉
第二十三章 结论:如何开展危机公关并做出有意义的响应