设计力就是产品力

Chapter 1 “设计”为何成了香饽饽？ 19
成功人士绝不小觑“设计”的重要性 20
“设计”早已不再是“设计师”的专利 22
美国率先将“商业”思维引入“设计”领域 23
日本急需“设计×商业”的跨界人才 25
以设计为锄，开垦新天地 30
什么是“非连续式创新”？ 32
Chapter 2 语言上的设计 35
什么是“设计”? 36
“设计的本质”在于用语言搭建理念 37
无法自如操纵语言的人，也必然无法自如地设计 40
“设计”的前提：勇于“辩论” 42
“设计”需要一个过程，而非源自某一瞬间 44
日本社会总是以“艺术家”的标准来衡量“设计师” 46
到底是“设计师”还是“咨询顾问”？ 48
Chapter 3 满足消费者的“欲求” 51
不是“需求”，而是“欲求”！ 52
戴森的起点：“让人们享受打扫卫生的乐趣” 53
不仅要满足消费者和市场，更要创造消费者和市场？ 57
如何通过设计“创造消费者和市场”？ 60
挖掘“欲求”，掀起新的“潮流” 62
如何发掘消费者的“欲求”？ 64
Chapter 4 “品牌战略”创造价值 69
若只会生产大宗商品，那日本商业不会有未来 70
日本应以“高级大宗商品”为跳板 71
什么样的商品是“奢侈品”？ 75
日本为什么没有“奢侈品牌”？ 77
什么能够决定“品牌”的价值？ 79
日本社会对“品牌”的误解 80
法拉利的营销战略——最大限度地利用“品牌” 82
“品牌战略”的必要前提 85
Chapter 5 用“故事”传递“设计” 89
“旗舰产品”理应一马当先 90
怎样讲述品牌故事——将“遗产”发扬光大？ 92
“遗产”不能坐吃山空 94
还有哪些途径能够找到品牌的“内核”？ 96
KEN OKUYAMA的品牌战略 98
精工手表的“遗产” 102
延续“遗产”，创造新传奇 106
怎样给Prospex系列讲“故事”？ 109
Chapter 6 究竟怎样进行“商业设计”？113
既然是“商业设计”，怎能不考虑“钱”？ 114
从“盈利模式”逆向推导“设计方案” 115
如何培养问题意识？ 119
必须明确“谁是真正的顾客” 121
根据“现场”调整模拟方案 124
极端案例不可丢 126
如何想出“好点子”？ 127
“构思过程”不能缩水 130
时刻准备着→该放手时就放手 131
三个臭皮匠，赛过诸葛亮 134
用“视觉化手段”来共享信息 136
“视觉化”宜早不宜迟 138
制作“样品”的注意事项 139
让小组讨论更高效 141
“会议记录”的存在意义 143
“倾听者”的立场 145
新时代的展示：从“商品”到“故事” 149
重视顾客体验，提升服务质量 151
改变业态的商业设计 155
如何让各环节“相得益彰”？ 161
“四季岛”项目中的金钱观 166
Chapter 7 设计“未来”169
不要让灵感干涸 170
为社会问题“孵化”解决方案 172
生产成本、个人空间、实用价值 174
正因企业难以插手，才有“新”可图 177
“空中汽车”政企合作项目 179
变革职业生涯设计，培养综合型人才 182
如何获得深入而广泛的知识？ 185
用“设计”创造“未来” 188
后记 190