章 应然与实然之间:破解健康优先的
时代迷思 .............................................................. 001
节 健康优先的应然追求与实然困境 ................. 003
第二节 研究的现实意义与学术价值 ......................... 008
第三节 研究的时代背景与政策指向 .......................... 010
第四节 研究思路 .......................................................... 024
第五节 主要贡献 .......................................................... 025
第二章 国内外相关文献述评 ......................................... 029
节 医学的模式 ...................................................... 030
第二节 健康的转归 ...................................................... 040
第三节 健康的溯因 ...................................................... 056
第四节 健康的治理 ...................................................... 068
第五节 文献的总述评 .................................................. 082
第三章 健康优先的科学内涵 ......................................... 085
节 战略视野中的健康优先方:
政策语境和人力资本 ..................................... 088
第二节 流程管理中的健康优先策:
价值理性和工具理性 .....................................096
第三节 主体变换中的健康优先观:
宏观、中观与微观透视
................................. 108
第四章 健康优先的生成逻辑 ......................................... 115
节 健康优先的理论逻辑 ..................................... 116
第二节 健康优先的实践逻辑 ..................................... 140
第三节 健康优先的历史逻辑 ..................................... 171
第五章 健康优先的治理框架 ......................................... 185
节 健康优先的愿景遵循 ..................................... 187
第二节 健康优先融入“五位一体”总体布局的
系统治理 .......................................................... 194
第三节 新时代特定层级和主体健康优先的
具体治理 .......................................................... 212
第六章 健康优先的治理评价 ......................................... 223
节 健康优先的治理评价模型 ............................. 224
第二节 健康优先的总体治理评价:国家透视 ......... 235
第三节 健康优先的地方治理评价:琼案观察 ......... 254
第七章 研究结论与政策建议 ......................................... 267
节 主要研究结论 .................................................. 268
第二节 主要政策建议 .................................................. 274
第三节 研究不足与展望 .............................................. 279
参考文献 .............................................................................. 282
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