本书将组织能力界定为组织调集和整合组织资源，通过在组织内部建立结构和流程协调任务和活动，进而实现组织战略目标的能力。在此基础上，本书提出组织能力的构成模型，组织能力包括人才能力、体系能力和数字能力三部分，其中的体系能力涉及流程体系、结构体系和激励体系三部分。在接下来的内容中，本书对组织能力的各构件进行了分析，并提出了系统的能力建设方法。本书为企业进行组织能力建设提供了一个完整的实践指导框架。本书将组织能力界定为组织调集和整合组织资源，通过在组织内部建立结构和流程协调任务和活动，进而实现组织战略目标的能力。在此基础上，本书提出组织能力的构成模型，组织能力包括人才能力、体系能力和数字能力三部分，其中的体系能力涉及流程体系、结构体系和激励体系三部分。在接下来的内容中，本书对组织能力的各构件进行了分析，并提出了系统的能力建设方法。本书为企业进行组织能力建设提供了一个完整的实践指导框架。
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