意义思考的力量

前言　从基本找寻力量　001

第1章“意义思考”的意义
“意义思考”是创造力、逻辑力之外的“第三种思维”。
一切事物的前期规划都需要使用这种能力才能与众不同。
什么是你的“起手式”？　002
拥有“意义思考”能力的多重好处　006
别为了“速度”，失去了“高度” 016

第 2章有效的沟通模式
“意义思考”只需要凭借“一句话”，就能让对方听透到底。
“意义思考”是一种微信息，同时也是最关键信息。
信息爆炸时代的沟通问题　028
让想法具有预见力　033
针对高阶主管的沟通模式　037

第 3章想法的建构模式
搜集信息只能丰富内容，整理想法只能让人理解，
唯有进行“意义思考”，让所有元素在一个“独特观点”之下展开，才能产生说服力与进行有效沟通。
一切从最根本开始　046
思考与行动的先后顺序　053
成为双峰工作者的必要工具　058
三种说服力沟通层级　063

第 4章“意义思考”的实际操练
事情要有点难度，生活才会有乐趣。
进行“意义思考”时，不要急于找到答案，没有经过一番寒彻骨，得到的也不会是最佳答案。
“意义思考”的内在条件　074
“意义思考”的发展阶段　079
“意义思考”的失败与成功　085

第 5章 “意义思考”的公式与练习
本章内容从实务演练与案例搜集之中，归纳出九种“意义思考”最可能出现的方向。
内容包括：更高一阶、衔接至下一个阶段、关键时刻、重新定义、采取不同分类、历史中的独特性、
最后一块拼图、重中之重，以及多方交集。
掌握公式，胜过盲修瞎练　102
不要短视近利，忽视基本功　134

第 6章“意义思考”的判断原则
关于“意义思考”的解答，不是在“正确”或“错误”之间做出选择，
而是在“好”与“不好”之间做出判断。
卓越的“意义思考”需具备的条件　144
“意义思考”的决策者影响力　152

第7章“意义思考”对简报技巧的影响
演示者花时间进行“意义思考”，除了对于前期构思有所帮助，
对于接下来的上台表达、简报制作、口语练习，以及异议处理等流程，都能提供莫大帮助。
确认是否做好简报前的作业　164
“意义思考”让你扮演好演示者的角色　167
“意义思考”有助于简报更容易被理解　170
“意义思考”有助于人际间的沟通　172
“意义思考”有助于口语沟通和外在表达　175
“意义思考”有助于演示者自信的养成　178
“意义思考”有助于回复他人的提问与异议　181
“意义思考”有助于提升说故事的能力　184
“意义思考”有助于上台前的简报练习　186
“意义思考”有助于呈现简报的完整性　188
“意义思考”有助于信息的二手传播　191

后记　195