考/121
4.领导力的构建/133
优秀的管理者,都有一种本质的素质/134
凭什么是张一鸣/143
字节跳动的老板文化:坦诚/154
模 块
CEO如何带好队伍
1.公司土壤的培植/165
字节跳动真正的HR老大/166
乔布斯对张一鸣的这七点启发,你也应该了解/174
跟字节跳动学组织,别忽略了这些细节/189
张一鸣的底层系统和字节跳动的文化/199
2.核心团队的组建/207
如何吸引人才?十年前,张一鸣总结了这十六字/208
越是高级人才,越要看一些基本素质/219
选拔后浪,应该看重这一点/228
从张一鸣的用人,看内部创业的命门/236
3.团队氛围的打造/243
不仅是高薪——激活人才的薪酬策略/244
张一鸣的这招,是减少组织内耗的关键/251
沟通的四个基本动作,以及优先级排序/257
如何要求团队追求极致/265
字节跳动的良将们以及四个亮点/273