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前言 抓住第三个问题
首篇 战略落地的前提
第1章 是什么让战略无法落地 / 2
被数字“绑架”的战略目标 / 3
战略系统出现“等待真空” / 6
不要把战略落地等同于执行力 / 10
第2章 不确定性给战略落地带来新挑战 / 14
范式转变：目标“凭什么能实现” / 15
新公司“宽容”带来的麻烦 / 21
被“计划”框住的团队 / 24
华为：拥抱不确定性获得成长 / 27
第二篇 构建策略性的目标管理体系
第3章 激活策略性思考 / 33
为什么目标成了摆设 / 33
策略思维：你是伐木工人，还是将军 / 35
领导者的观念升级 / 39
第4章 重新定义目标管理 / 42
目标为什么需要管理 / 43
战略目标传递的层次模型 / 46
好的目标在写出来时就有计划的轮廓 / 50
有趣的测试：如何让目标可行 / 57
目标管理是一套循环系统 / 60
第5章 战略目标必须要上下同欲 / 64
变革受阻的二代接班人 / 65
为什么业绩刺激手段变得无效 / 67
期望值管理：让员工拥有动力的公式 / 70
激发团队主动性的“2 1”要诀 / 77
第6章 一页纸目标规划：从战略目标到策略执行 / 84
一页纸目标规划的结构与逻辑 / 85
建立“超级战略目标” / 97
逻辑目标的设定 / 102
策略的设定要点 / 116
让行动清晰可见的项目设定 / 121
第三篇 战略落地项目化管控实战
第7章 以项目化管控的方式实现战略落地的可视化追溯 / 129
战略落地的实施方式 / 131
从战略到落地执行的追溯系统 / 140
项目化战略落地管控流程 / 158
第8章 以项目的方式把事情做漂亮 / 186
重新定义项目管理 / 188
项目计划有效的两大基石 / 198
如何实现项目化协同 / 213
第9章 闭环，启动下次出发的按钮 / 230
避免绩效考核变得无效 / 230
以项目SOP来进行知识管理 / 236
第四篇 战略落地中的领导力
第10章 管理思维进化 / 249
掌握目标的刚性与柔性 / 249
有效管理分歧 / 254
拥有较高的情感强度 / 259
第11章 致力共识 / 264
目标感染力 / 266
消除沟通位差效应 / 271
学会向员工“表白” / 274
构建团队共同语 / 279
第12章 激励与解决问题 / 286
正确的激励 / 286
杜绝问题麻木症 / 289
掌握“一对一会议” / 296
结束语 意义是什么 / 303
附录 企业战略落地模板汇总 / 306
参考文献 / 317
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