如何带兵打仗、如何管控团队是一个研究不完的课题,没有标准答案,但我们都清晰团队管控好会发挥巨大的成效。在组织营销领域,做好团队管控主要从四个部分进行着手:思想建设、组织建设、领袖打造、组织教育。思想建设和组织建设的目的是为了搞定市场团队,提升整个团队的职业化水平,进而提高工作效率。从严格划分来说,思想建设其实属于组织建设的一部分。思想建设就是文化建设,是团队凝聚的灵魂,有助于凝聚团队;组织建设是为了让整个组织有序展开工作,提升工作效率,减少失败率。企业的组织建设是一个浩大的工程,例如生产系统、管理系统、营销系统、财税系统、服务系统等(在本书不属于我们讲解的重点)。这里的“组织建设”主要定位为狭义的市场团队。根据组织营销市场的团队特性,本书将深度剖析选择“强链接组织关系”和“弱链接组织关系”的优劣势对比,并提出科学的组织管理办法。此外,很多人在团队遇到瓶颈时习惯归责于他人,获得成果时归功于自己,这也是领导层意识当中很大的误区。要想搞定团队,最核心是先搞定自己。要想打造战斗力爆表的团队,就要先定位自己,以成功的领袖素养和能力来要求和打造自己。