安然公司发迹的岁月（上下册）

定　价：¥268.00

作　者：	小罗伯特.L.布兰德利著
出版社：	上海财经大学出版社
丛编项：
标　签：	暂缺

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ISBN：	9787564235475	出版时间：	2022-01-01	包装：
开本：	16开	页数：	820	字数：

内容简介

　　《安然公司发迹的岁月》通过详细记述安然公司在美国现代混合经济中诞生和成熟的整个过程，并且解释了导致这家公司令人注目地崛起和令人震惊地衰败的原因。本书的作者用心记录了这家公司及其创始人肯·莱所做的曾经非常出名但现在被人遗忘的创新，以及这家公司所在行业乃至美国企业界有关的它的议论。与此同时，本书的作者一直没有忘记安然公司后遭遇的命运，因此突出强调了那些导致安然公司沉沦的不断恶化的思维和行为习惯。布兰德利在深入细致研究的基础上，给读者详细讲述了安然公司的故事，并生动地展现了故事中所有的重要人物，如肯·莱、理查德·金德、杰夫·斯基林、安迪·法斯托，以及里克·考西、丽贝克·马克、福勒斯特·霍格伦、万斯·卡明斯基、迈克·塞德尔（等等，等等），让读者产生“身历其境”、“曾似相识”的感觉。安然人遇到的各种问题既纷繁复杂，又影响深远：由监管驱动的天然气和电力市场发生的深刻变化；国际私有化浪潮和发展中国家的基础设施建设问题；气候变化和“绿色”能源问题；新经济；政治方向正确和新的理念；财务和会计主观主义；对商业规范和自由市场发起的挑战。那么，这么多的人、思想和事情怎么会聚合在一家公司？《安然公司发迹的岁月——被遗忘的1984~1996年》会带着所有对美国资本主义和公司治理感兴趣的读者进行一次既富有教益、激动人心但又令人羞愧的旅行。

作者简介

　　小罗伯特·L. 布兰德利曾在安然公司任职16年，是肯·莱的心腹知己。他是一位著名的政治经济学家、能源史学家、公共政策企业家。他是美国能源研究所（Institute of Energy Research，IER）创始人和首席执行官，也是八部从古典自由学派的视角研究能源史和能源政策的专著的作者。布兰德利也是美国卡托研究所和华盛顿特区竞争企业研究所（Competitive Entrepreneur Institute of Washington，CD）的兼职研究员、得克萨斯公共政策基金会的高级研究员以及伦敦经济事务研究所（Institute of Economic Affairs）的客座研究员。2002年，布兰德利因为他能源和可持续发展研究成效卓著而获得了朱利安·西蒙纪念奖（Julian Simon Memorial Award）。

图书目录

目录总序序致谢导言：安然公司的发迹历程反资本主义 “报春花之路”，不归之路利益冲突董事长肯·莱风险偏好自信、乐观、狂妄自大变得亲近政府不受约束的莱正在酝酿的悲剧收益问题 “伊卡鲁斯”项目推迟注销鲁莽的营销劣质收入公司的面具 “绿色”企业？支持竞争？政府创造的机会与市场依赖政治资本主义混合经济竞争历史遗留下来的干预机会安然公司促成的干预安然公司拥护的干预安然公司想要的干预（政治领域取得的）成就价格飙升的安然公司股票利润丰厚的核心业务竞争性天然气管输业天然气大宗商品化反资本主义的安然公司资产阶级恶习哲学欺骗政治资本主义（寻租）历史教训篇：从休斯顿天然气公司到安然公司：1984~1987年引言章：焕然一新的休斯顿天然气公司新公司回归天然气招募新人收购案横贯西部管道公司佛罗里达天然气输送公司新的管理层剥离资产动能——与债务 1985年后一招？第二章：休斯顿天然气公司与联合北方公司北方天然气公司一家擅长营销的天然气管输公司一起合并案的序幕休斯顿天然气—联合北方公司买方后悔合并后的挫折团结一致肯·莱亲自掌管竞争性管输服务给未来定位新的公司名称第3章：奠定基础新的公司总部所在地新的团队不朽的1986年营运结果创新性管输业务热电联产业务重组购买独立性公共政策建议熠熠生辉的1987年安然石油天然气公司成了安然公司的明星安然公司的天然气营销结束语第二篇冒险与发展：1987~1989年引言第4章安然石油公司危机：1987年警示与否认（瓦尔哈拉丑闻）危机与善后（瓦尔哈拉2号丑闻）善后清理代价与后果没有吸取的教训第五章复苏：1988~1989年管理层的深度和变革安然石油天然气公司的重新定位重新致力于热电联产天然气管输公司创业狠抓天然气营销不放液体燃料：有钱可赚的渐进式发展变得更有政治追求业已实现的愿景第三篇天然气、天然气政治：1990~1993年引言第六章争做世界天然气行业的巨头新愿景发展州际天然气业务如何推行开放—准入业务运营流程规范回归分散化管理横贯西部管道公司：加急申请在佛罗里达州打败了石油充分利用致力于国际化从提赛德发电厂到安然欧洲公司（阿根廷）南方天然气输送公司重组，多样化（印度）达博尔项目进出口项目融资突破——和冒险安然电力公司安然石油天然气公司致密砂岩气：税收抵免带来的繁荣技术“迷你复兴” 安然公司的协同效应强烈呼吁与政治活动霍格伦德的作用安然液体燃料公司企业文化结束语第七章具有政治头脑的莱天然气先生大谈价格与石油斗向煤炭宣战势均力敌 “天然气标准” 打破均势：关心全球气候变暖的行动让天然气变绿请布什去里约从布什到克林顿—戈尔注重环境问题的安然公司在其他场合从事的政治活动《公用事业控股公司法》修订税收政策能源哲学家？第四篇杰夫·斯基林引言第八章：天然气营销：1990~1991年监管变革与新市场安然天然气营销公司：1990年中心服务与纽约商品交易所安然金融公司安然天然气服务集团：1991年天然气储量收购公司安然电力服务公司安然风险管理服务公司结构化融资/衍生产品报告结果盯市记账结束语第九章天然气营销发展：1992~1993年安然天然气服务集团：1992年安然电力服务公司（与西特能源集团签署的合同） “安然包”协议安然天然气交易与运输公司风险管理安然生产商服务公司安然天然气营销公司加拿大办事处安然大通公司：进军天然气零售业天然气汽车合资公司“安然燃料” 突破性的一年安然天然气服务集团：1993年 AER*X排放交易路易斯安那资源公司加州公务员退休基金和联合能源发展投资公司重组与升迁清洁能源赌注电力营销监管问题联邦监管州级监管竞争与压力第五篇安然公司的扩张：1994~1996年引言第十章安然公司稳定的一面州际天然气管道集团的发展降低成本：保持竞争力横贯西部管道公司的企业家精神佛罗里达天然气输送公司：阻止进入北方天然气管道公司：渐进式扩容北疆管道公司：输送更多加拿大产的天然气安然储运公司并非解除监管集输监管的解除安然石油天然气公司低价格盈利能力国际业务马克·帕帕的加盟安然石油交易运输公司结束语第十一章安然资本与贸易资源公司新的名称，组织变革电力批发市场营销安然国际公司安然资本与贸易资源公司欧洲分公司安然资本与贸易资源公司加拿大分公司安然资本与贸易资源公司南美分公司风险管理，企业文化人才评价与引进结束语第十二章：安然公司际抱负早期的成就发展中的问题提赛德项目二期工程（北海J块油田配套项目）达博尔项目一期和二期工程圣胡安天然气公司未了的心愿安然全球电力与管道公司安然工程建设公司结束语第六篇焦虑不安的安然公司：1994~1996年引言第十三章替代性能源伟大的思想，新的赌注太阳能华而不实的方案一个没有希望的合作伙伴美国石油公司/安然太阳能公司（太阳能设备出口公司）想象与现实从容退出风能历史上的风能利用重大问题收购宗德能源系统公司燃料电池尝试安然环保服务公司总统可持续发展委员会结束语第十四章愿景多变的安然公司安然公司的新愿景天然气巨头 “的能源企业” “安然2000” 安然公司的新经济（加里·哈默尔）大人物，伟大的企业企业文化企业伦理安然公司获得的荣誉称号裙带关系结束语第十五章能源零售天然气零售电力零售对公共政策的推进安然公司的品牌推广努力通往安然棒球场的道路收购波特兰通用电力公司试点项目彼得伯勒（电力）试点项目托莱多（天然气）加利福尼亚州（电力）俄勒冈州（波特兰通用电力公司与消费者选择）退出，再介入安然能源服务公司结束语后记：危险的野心三个“纪元” 1996年前后一家不断变革的企业新的领导班子新安然纠正误解安然公司的堕落是一个过程理查德·金德的问题反资本主义的安然后的思考肯尼斯·L. 莱年表