企业经管之道

企业经营管理
管理如何走向卓越 ……………………………………………………………3
管理的科学与艺术 ……………………………………………………………6
管理要为经营服务……………………………………………………………10
企业常赢靠战略………………………………………………………………13
目标管理要有系统性…………………………………………………………22
企业的组织架构设计…………………………………………………………27
企业组织变革的密码…………………………………………………………32
企业重组要领…………………………………………………………………38
项目管理是个系统工程………………………………………………………43
基于价值创造的企业流程管理………………………………………………48
企业流程管理的真谛…………………………………………………………52
企业竞争的本质是降本增效…………………………………………………58
向降低成本要效益……………………………………………………………63
降低企业成本的途径选择……………………………………………………69
做好企业经营的加减法………………………………………………………74
企业管理的关键………………………………………………………………78
企业创新要以市场为焦点……………………………………………………80
目
录
企业经管之道
向产品研发要成本……………………………………………………………85
产品设计要关注的九大维度…………………………………………………89
管理者素养与团队管理
如何做好管理者………………………………………………………………95
优秀管理者的必备素养 ……………………………………………………104
正副职的相处之道 …………………………………………………………109
管理员工是门技术活 ………………………………………………………112
管理团队是一门学问 ………………………………………………………115
管理者如何识人用人 ………………………………………………………121
人才培养与使用之要诀 ……………………………………………………126
企业如何提升团队执行力 …………………………………………………130
管理者要学会激励人 ………………………………………………………133
管理者要具备良好的表达能力 ……………………………………………136
管理者如何做好沟通 ………………………………………………………141
抓落实是管理者的基本功 …………………………………………………146
掌握七问分析法，提升管理水平
…………………………………………150
学会运用复盘 提高学习能力 ………………………………………………155
研发人员绩效管理之道 ……………………………………………………159
多角度理解企业执行力 ……………………………………………………161
如何打造狼性团队 …………………………………………………………166
执行力的具体表现 …………………………………………………………170
做时间管理的高手 …………………………………………………………175
如何制定和落实规章制度 …………………………………………………181
撰写高质量的会议纪要 ……………………………………………………184
上岗时，请把“责任”带上
…………………………………………………187
2
目
录
企业风险管理
几种风险防范工具的关系 …………………………………………………191
法律风险管理要抓顶层设计 ………………………………………………196
运用法治思维 护航企业发展 ………………………………………………201
企业内控体系的构建方法 …………………………………………………203
内控的几种组合方式 ………………………………………………………207
尽职调查是项目投资的关键 ………………………………………………213
股权投资尽职调查的要诀 …………………………………………………219
后 记
………………………………………………………………………226