雪花的故事

雪花之路
坚定在中国做啤酒的信心 7
延伸阅读：“蛇吞象”大连一役 8
“蘑菇战略”初现 10
“新老”管理交锋 12
延伸阅读：东北集团确立管理雏形 14
学会酿酒 16
学会卖酒 18
 
第二章 沿江沿海 走向全国 23
沿江沿海“三步走” 25
延伸阅读：华润蓝剑说 27
为什么是“雪花”走向全国 30 啤震天31 把机会留给雪花 32 National Brand 雪花33 延伸阅读：红区与白区 36
延伸阅读：畅享成长 38
二十六只猫和一只虎 40 组织灵活应对竞争42 延伸阅读：华润雪花的“中战委” 44
打造“更好的”管理体系 45 “侯八条”46 印象论48 次渠道改造50 消费点质量管理52 岗位的问题54 275行55  
第三章 不断勇闯 全国 59
做大规模，做大雪花 62
延伸阅读：百年枣园 64
延伸阅读：循环经济的雪花工厂 66
做大规模，做大精制酒 67
渠道专业化 69
根据地建设 70
探索中国的品牌升级 72 “勇闯天涯”故事开讲73 雪花纯生与古建筑78 延伸阅读：中国营造学社纪念馆雪花厅 81 雪花换标 —— 中国元素82 全方位改进生产管理体系 84
延伸阅读：集中采购 87
延伸阅读：基地工厂 89
 
 
第四章 华润雪花开启全新赛道 93
三年变革，实现有质量增长 96
延伸阅读：“3 3 3”战略 97 组织再造激发内部活力100 品牌重塑直指中高端103 布局 “大基地”提质增效107 重塑文化 重塑团队109 延伸阅读：“五有”团队 112
决战高端，雪花在路上 114
延伸阅读：疫情中的华润雪花啤酒 116 “五点一线”方法论118 携手喜力，打造中国品牌 国际品牌群120 延伸阅读：喜力星银上市 124
站在历史正确的一边 126
 
 
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雪花之道
孩子的名字是品牌 133
二十六只猫和一只虎 135
车子如何跑得快 137
我们的队伍向太阳 139
愿此风不随此物去 142
喜读“侯八条” 151
华润啤酒为什么成功 153
跟上 CRB 前进的步伐 155
三热爱 162
胡雪花 167
梅花，雪花 171
执行，到一线去 175
没有灵魂的队伍是打不了胜仗的 179
小荷才露尖尖角 183
把学习和反思当成我们的工作习惯 186
打造一支能打仗、打胜仗的高级指挥人才队伍 192
到业务中去，从业务中来 199
我们走在大路上 204
五点一线 208
势能论 220