制造业经营管理对标：过程管理（下）

　　《日本制造业经营管理对标》全面汇集了日本丰田汽车、电装、索尼、NEC、日本车辆、日本精工、兄弟工业、雅马哈发动机、日本碍子、爱普生、矢崎总业、INAX、揖斐电电子、新东工业等制造业代表型企业在经营管理方面的实践经验和智慧。在对这些经验和智慧进行系统性梳理和统合的过程中，借鉴了《日本经营管理标准》（JMS）的思路方法，而JMS的神经系统是精益制造的原理原则，因此，本书是精益企业的对标蓝本。本书具有工具书的特点，企业营管理人员可以通过细化拆解的经营管理的3565项具体对标内容条目，进入到日本制造业企业的内部肌理深处，与自身企业逐一详尽对标。此书的指导思想，是为制造业提供映照现实的镜子，提供从投资型、外延型发展向精益企业转型的路标指引。共上下两册，上册内容为职能管理，下册内容为过程管理。

　　丁汝峰长春大学日语专业毕业。自1989年至2003年供职央企，历任翻译，高级经理，副处长，处长。自2003年至今，任日本中产连北京代表处首席代表、北京中产连经济技术有限公司总经理。近二十年来，带领跨国专家团队，从事产业效率提升的指导和研究工作，指导中国企业的精益化转型、培养企业核心人才，研究符合中国国情的精益生产方式推进规律和方法。通过企业指导、赴日研修等各种形式，培训企业管理干部30万人次以上；主持的精益生产方式推进项目企业有中兴通讯、福田汽车、一汽国际物流、中车青岛四方所公司、振鸿钢铁、苏州红壹佰照明、正海合泰汽车部件公司、烟台胜地汽车部件公司、新希望六和农牧集团公司等100余家。主要社会活动：科技部创新方法研究会管理技术分会常务理事。主要译著：《丰田生产方式的进化》《中小制造企业的智能化》。