商业模式革新：为客户创造全新价值的六大方法

　　为客户创新造全新价值的六种方法 1、服务革新 从产品导向的商业模式转变为服务导向的商业模式，专注于为客户完成工作。 2、利益相关者革新 在更大的生态系统和商业模式背景下，从股东导向转变为所有利益相关者创造价值。 3、数字化革新 从碎片化的的线上和线下的商业运作，转变为一个与客户及其需求相关联的全方位商业模式。 4、平台革新 从非整合的商业生态系统和不均衡的价值交换，转变为直接与人连接、促进有序的价值交换的商业形态。 5、指数型革新 收入流从单位数或双位数的百分比的改善，转变为指数式、爆发式增长。6、循环革新 从“获取—制造—处置”向恢复、再生和循环价值创造的转变。

　　帕特里克·范德皮尔（Patrick van der Pijl），国际商业模式咨询公司Business Model， Inc.的创始人，《商业模式新生代》合著作者。 贾斯汀·洛基茨（Justin Lokitz），一位经验丰富的战略设计师，国际商业模式咨询公司旧金山办事处的董事总经理。 罗兰？？维恩（Roland Wijnen），商业设计师，就职于国际商业模式咨询公司，他热衷于研究企业的长期发展。 马尔滕·范利绍尔 （Maarten van Lieshout），是一位充满激情的设计思想家和战略故事讲述者。他也是畅销书《商业模式设计新生代：设计更好的商业》的设计者。 译者简介 梁庆祥，6年商业模式培训与咨询从业经验，专注于商业模式设计与变革经营管理。主导并参与合作的企业包括：京东、百度、平安、工行、顺丰、华润、中集、国药、GE等。