第1章发展战略：有所为，有所不为
农村包围城市 / 002
合作共赢 / 004
持续创新，厚积薄发 / 007
有所为，有所不为 / 009
拒绝机会主义 / 012
针尖战略 / 015
聚焦主航道 / 017
创新要宽容失败 / 020
“云、管、端”一体化 / 024
数字化转型“再造华为” / 029
第2章人才管理：把合适的人放在合适的岗位
人才雇佣资本 / 040
最合适的人才，就是最好的人才 / 042
人才为我所知，为我所用 / 046
让最优秀的人培养更优秀的人 / 047
在有凤的地方筑巢 / 051
用最高的薪酬，找最优秀的人才 / 054
谈钱是对员工最好的尊重 / 056
第3章干部培养与选拔：将军是打出来的
华为干部“之”字形成长 / 062
华为干部的“四力” / 063
中层要有危机感，高层要有使命感 / 065
正职要敢于进攻，副职要精于管理 / 067
宰相必起于州部，猛将必发于卒伍 / 068
华为干部选拔的八项原则 / 072
要想升官，先去“蓝军” / 077
当干部是一种责任，这七类人不能提拔 / 081
第4章激活组织：打造骁勇善战的华为铁军
以奋斗者为本，不让雷锋吃亏 / 086
钱分好了，管理的一大半问题就解决了 / 089
方向大致正确，组织充满活力 / 096
让听得见炮声的人来做决策 / 099
力出—孔，利出一孔 / 103
蓬生麻中，不扶而直 / 106
第5章领导力和使命：激发个体和团队创造力
上层作势，基层做实 / 110
管理要坚持“七反对”原则 / 112
管理就是洞察人性 / 118
坚持自我批判 / 123
淡泊名利 / 128
唯有惶者才能生存 / 130
自律永远是最低成本的管理 / 133
华为不需要历史 / 138
拥抱不确定性才是最大的安全 / 139
在无人区点亮5G的灯塔 / 143
第6章企业文化：华为生生不息的原动力
以客户为中心 / 148
做企业就是要发展一批狼 / 152
脑袋对着客户，屁股对着领导 / 153
以客户需求为导向 / 156
质量不好是耻辱 / 159
烧不死的鸟是凤凰 / 163
一杯咖啡吸收宇宙能量 / 167
唯有文化生生不息 / 170
理想主义必定有未来 / 174
伟大的背后是苦难 / 178
第7章管理哲学：华为成功的神秘力量
哲学是人生的罗盘 / 182
不做完人 / 187
利他思维 / 190
有舍才有得 / 194
静水潜流 / 196
无为而治 / 199
均衡发展 / 203
最大的自私是无私 / 206
灰度管理 / 209
熵减 / 213
附录 向死而生：没有退路就是胜利之路
华为的至暗时刻 / 222
绝地求生 / 225
奋起突围 / 227
信念不灭，晚舟归来 / 230
鸿蒙顺势而生 / 238
欧拉如约而至 / 242
进军智能汽车领域 / 245
开启“军团”作战模式 / 249
让打胜仗的思想成为一种信仰 / 255
鄂公网安备 42010302001612号 