商业物种演进

章　华为的进化和亚马逊的迭代——从两家现象级公司看商业物种的进化脉络　_ 1
华为的进化: 从品类到万物互联的智能生态　_ 3
亚马逊的迭代: 从书店到数字经济生态　_ 18
由华为和亚马逊的嬗变引发的思考　_ 32
本章小结　_ 34
第二章　适者生存——商业物种的定义与演进的基本逻辑　_ 37
何谓商业物种　_ 40
商业物种图谱　_ 44
商业物种演进的驱动力和基本趋势　_ 51
高维生存———商业物种的升维进化逻辑　_ 57
本章小结　_ 64
第三章　消费普及时代的一维物种——管道型品类大王和遍布的中间陷阱　_ 67
驰名全国的品类大王群像　_ 69
品类大王的一维化生存　_ 76
光芒闪耀的金字塔威权王国　_ 83
聚焦产品的威权式领导者　_ 87
风云再起: 品类大王的中间化陷阱和生存挑战　_ 91
走下神坛: 品类大王的坚守与进化　_ 98
[变革案例] 南极人与波司登———内外暖衣大王的不同转型选择　_ 105
[延伸阅读] 定位, 需要一个定位———从品类大王的更迭看品类定位理论的适用性　_ 110
本章小结　_ 117
第四章　市场细分时代的二维平面物种——管道型解决方案巨头的崛起与困境　_ 119
管道型解决方案———工业时代强物种登场　_ 121
物种的二维化升级“规模× 范围” ———管道型解决方案模式强大竞争力的来源　_ 127
适度分权, 打造多维矩阵型组织　_ 132
工业时代强物种在信息时代的挣扎与迷茫　_ 138
大象起舞, 蜕变重生　_ 140
[变革案例] 房间里的“野蛮人” ———链家　_ 148
本章小结　_ 153
第五章　产业互联时代的三维物种——产业平台型解决方案提供商和它们的类平台指数级成长　_ 157
产业类平台———极致竞争时代的初步开放化物种　_ 159
类平台的指数级成功之道　_ 169
三维化生存———类平台的竞争力本源剖析　_ 177
类平台的危机与转型　_ 182
[变革案例] 万物互联———少年小米再出发　_ 189
本章小结　_ 196
第六章　渠道为王时代的三维立体物种——线下交易平台和它们受限的网络效应　_ 199
缘起: 中国的平台化商业模式如何主导零售业　_ 201
线下交易平台的模式内涵和组织形态　_ 203
三维物种的王权从何而来　_ 210
困局: 陆地“恐龙” 的生存困境　_ 213
涅槃: 线下交易平台的“救赎” 　_ 218
[变革案例] 诺德斯特龙构筑未来服装零售的全域能量场　_ 222
本章小结　_ 232
第七章　数字互联时代的立体物种进化——数字化交易平台的指数级增长神话　_ 235
解析线上交易平台模式　_ 237
线上交易平台面临的困境　_ 246
线上交易平台的升级之路　_ 249
[变革案例] 58 同城, 一家“神奇” 的网站　_ 257
本章小结　_ 265
第八章　智能物联时代的四维物种——产销合一的定制平台的崛起及其引领的未来商业　_ 269
什么是智能定制平台　_ 273
智能定制平台的成功之道　_ 283
智能定制平台的现状与未来演绎　_ 297
[变革案例] 从海尔智家看智能定制平台的兴起　_ 307
本章小结　_ 311
第九章　升维竞胜，保维图稳，降维求生——中国商业生态扫描及物种生存进化的总体法则　_ 315
商业物种竞合、分布与迭代原理　_ 317
中国现代商业生态进化简史　_ 322
中国商业物种现状速览　_ 334
各商业物种的应变之道　_ 341
中国商业生态演进的启示　_ 350
本章小结　_ 352
参考书目　_ 355
后记　_ 358