注册 | 登录读书好,好读书,读好书!
读书网-DuShu.com
当前位置: 首页出版图书经济管理管理管理学理论如何打造10倍优势小团队

如何打造10倍优势小团队

如何打造10倍优势小团队

定 价:¥56.00

作 者: [美] 奥尔登·米尔斯 著
出版社: 民主与建设出版社
丛编项:
标 签: 暂缺

购买这本书可以去


ISBN: 9787513929028 出版时间: 2022-04-01 包装: 平装
开本: 32 页数: 256 字数:  

内容简介

  从密林深处的美国海豹突击队指挥部,到奥运会赛艇比赛的冠军领奖台,再到美国发展速度最快的消费品公司,奥尔登·米尔斯游刃有余地完成了跨界转身。这一切的支点就是,他掌握着一套打造10倍优势团队的方法。凭借该方法,奥尔登能迅速在新领域中站稳脚跟,并敢于挑战那些看似不可能完成的任务。 \\\\ 在本书中,奥尔登·米尔斯结合自己的传奇经历,将这一套方法无保留地介绍给了大家。想打造10倍优势小团队,就应该给团队配置核心引擎,即由连接、成就、尊重及赋权(Connect, Achieve, Respect, Empower)构成的CARE飞轮。如果你能够驱动这个飞轮快速地旋转起来,你就将创造出一只足够锋利、能打任何硬仗的团队。

作者简介

  [美]奥尔登·米尔斯(Alden Mills)美国海豹突击队前指挥官,曾3次带队完成过极具挑战性的任务。奥运会赛艇项目冠军团队成员,退役后,创办了“完美健身”体育器材公司。该公司以爆发式的发展速度成为美国中小企业的翘楚,并入选《Inc.》杂志所评选的“美国中小企业500强”

图书目录


引言 “我们一直站在你的身后”

第一章 聚焦:先和自己来一场深度对话
正反馈:利用大脑机制构建新神经通道 022
表现账户:帮人们实现聚焦的工具
\\\\
第二章 特征:团队具备10倍优势的7类表现
三角定位法:客观认识自我优缺点的工具
整合:将多样性转化为不对称优势


第三章 联系:夯实信任关系的3“C”模式
交流:稠密的连接带来参与感
信誉:借口极易贬值
忠诚:让行为具有可预测性
\\\\
第四章 实现:树立“超视距目标”的5种行为
追求:动员团队成员将目标清晰化
设想:给队员们足够的空间
评估:重点应当是整个团队的进步
确信:每一个人的工作都是至关重要的
感激:构建属于团队自己的文化
\\\\
第五章 尊重:不安全感会腐蚀团队的凝聚力
示范效应:恐惧是最差劲的领导力替身
培育激情:受尊重和敬业之间存在极强关联
强化激励:彼此都不想让对方失望
克制情绪:避免冲动行为的三个问题
\\\\
第六章 赋权:让团队成员既有意愿又有能力
教育几何学 : 向团队赋能的三种手段
闭环:让更靠近一线的人拥有决策权
\\\\
第七章 盟友:通过“关心”激活10倍优势
服务意识:不要把别人当作自己的工具
扩大圈子:助人者人恒助之
第 12 名球员效应:充分借助于各种外部力量
使命达成:让每个人为自己的经历骄傲









本目录推荐