企业薪酬系统设计与制定（新修订版）

章薪酬系统总论
 
【开篇案例】为什么高工资没有高效率
 
节薪酬的基本概念
11薪酬的内涵
12薪酬的分类
13薪酬的构成
14薪酬的意义
 
第二节薪酬的理论基础
21经济学视角
22管理学视角
23管理学与经济学视角的薪酬比较
24薪酬系统的基本问题
 
第三节薪酬管理的发展历史
31早期工厂制度阶段:把工资水平降低到限度的观点
32科学管理阶段:围绕工作标准和成本节约展开的薪酬政策
33行为科学阶段:适应员工心理需求的薪酬制度
 
第四节企业薪酬系统的现状与发展趋势
41企业薪酬系统面临的挑战
42企业薪酬系统的热点问题及发展趋势
 
本章小结
 
【案例】微软公司的薪酬管理
 
 
 
第二章薪酬系统设计的原则与战略导向
 
【开篇案例】耐克为何加薪
 
节薪酬系统设计的原则
11薪酬系统设计的公平性原则
12薪酬系统设计的激励性原则
13薪酬系统设计的核心员工原则
14薪酬系统设计的适应性原则
15薪酬系统设计的员工参与原则
16薪酬系统设计的隐性报酬原则
17薪酬系统设计的双赢原则
 
第二节薪酬系统设计的政策导向
21工资保障制度
22工资支付制度
23工时制度
24社会保险制度
25企业薪酬调查和信息发布制度
 
第三节薪酬系统设计的影响因素
31公平因素
32内部因素
33外部因素
 
第四节以战略为导向的薪酬系统
41企业战略对薪酬系统的影响和导向作用
42构建战略导向的薪酬管理系统
 
本章小结
 
【案例1】A企业专家制度怎么啦
 
【案例2】海尔集团的薪酬变革管理
 
 
 
第三章薪酬系统的基本模式选择
 
【开篇案例】绩效薪酬:成了三星,毁了索尼？
 
节基于岗位的薪酬模式
11岗位薪酬的内涵
12岗位薪酬的适用范围
13岗位薪酬的实施
14岗位薪酬的优缺点
 
第二节基于能力的薪酬模式
21能力薪酬的内涵
22能力薪酬的产生背景
23能力薪酬的作用
24能力薪酬的实施
25胜任力薪酬专题
 
第三节其他薪酬模式
31基于绩效的薪酬模式
32基于市场的薪酬模式
33基于年功的薪酬模式
 
第四节薪酬模式的选择
41组织类别
42发展阶段
43组织文化
44员工类别
 
本章小结
 
【案例1】如何处理新员工的薪酬问题
 
【案例2】诺基亚的薪酬体系
 
 
 
第四章薪酬系统设计的流程
 
【开篇案例】
 
节确定薪酬策略
 
第二节进行岗位分析
21岗位分析的内涵
22岗位工作描述
 
第三节岗位价值评估
31岗位价值评估的内涵
32岗位价值评估的模型
 
第四节开展薪酬调查
41薪酬调查的内涵
42薪酬调查的渠道
 
第五节进行薪酬定位
51薪酬定位的内涵
52薪酬定位的形式
 
第六节设计薪酬结构
61薪酬结构的内涵
62薪酬结构设计的基本原则
63薪酬结构的内容
64薪酬结构建立的步骤
 
第七节确定薪酬水平
 
第八节实施薪酬体系
 
本章小结
 
【案例】
 
 
 
第五章薪酬系统设计的方法
 
【开篇案例】不同岗位的薪酬水平
 
节岗位分析方法
11访谈法
12问卷调查法
13观察法
14工作日志法
15关键事件法
16工作体验法
17技术会议法
 
第二节岗位评估方法
21岗位排序法
22岗位分类法
23因素比较法
24评分法
25黑点法
 
第三节岗位评估方法的替代
31技能工资制
32谈判工资制
 
本章小结
 
【案例】技能工资制
 
第六章奖金管理
 
【开篇案例】小李辞职
 
节奖金的定义和重要性
11奖金的定义与特点
12奖金相关的法律法规
13奖金的重要性
 
第二节奖金的类型
21奖金的基本类型
22按职位划分的激励计划
23团队激励计划
24组织激励计划
 
第三节绩效考核与奖金发放
31绩效考核方法
32奖金发放的方式与程序
 
本章小结
 
【案例】考核为什么没有效果？
 
 
 
第七章股权激励
 
【开篇案例】华为的股权激励
 
节股权激励的内涵
11股权激励的概念与理论
12股权激励的起源与发展
13股权激励的功能
14股权激励的风险
15股权激励的模式及分类
 
第二节上市公司股权激励
21上市公司股权激励的简介
22上市公司股权激励的程序
23《上市公司股权激励管理办法》新规的实施效果
24A股上市公司股权激励的现状
 
第三节非上市公司股权激励
31非上市公司股权激励的模式
32非上市公司股权激励的股权来源
33非上市公司的员工持股平台
34股权激励对公司上市的影响
35非上市公司实施股权激励的障碍
 
本章小结
 
【案例1】股票期权——高科技公司
 
【案例2】员工持股——院所下属企业
 
 
 
第八章福利管理
 
【开篇案例】
 
节员工福利的定义和功能
11员工福利的定义
12员工福利的特点
13员工福利的功能
14员工福利的分类
 
第二节法定福利
21社会保障体系
22社会保险项目
23法定假期
 
第三节企业补充福利
31企业补充福利的动机
32企业补充福利的内容与类别
33员工福利项目的设计与实施原则
 
第四节福利管理
41福利管理的原则
42福利管理的目标
43福利的成本控制
44福利沟通
45福利调查
46福利实施
 
本章小结
 
【案例】天下没有无缘无故的公司福利
第九章薪酬系统的实施
 
【开篇案例】格力公司加薪
 
节薪酬系统的实施
11薪酬系统的运作
12薪酬系统的变革
 
第二节薪酬满意度调查
21薪酬满意度模型
22薪酬满意度调查设计与实施
 
第三节薪酬系统的成本控制
31薪酬成本的界定与核算
32薪酬成本的控制
 
本章小结
 
【案例】腾讯的薪酬设计与实施
 
 
第十章薪酬制度
 
【开篇案例】薪酬改革:提高员工的满意度
 
节企业薪酬制度诊断与分析
11对企业薪酬制度进行诊断的必要性
12企业薪酬制度的诊断方式
13什么样的薪酬制度才是健康的？
14诊断工具Compa
 
第二节薪酬制度化建设的基本原则及基本程式
21薪酬制度设计的基本原则及基本程式
22企业薪酬制度的基本构成及其基本内容
 
第三节薪酬制度的文本化
31薪酬制度文本化的含义与作用
32薪酬制度文本化的基本操作程式
 
第四节薪酬制度的实施与反馈
41薪酬制度的实施
42薪酬制度的反馈
 
本章小结
 
【案例】企业薪酬制度的四种模式
 
 
 
第十一章典型行业的企业薪酬管理特点及案例
 
节制造行业薪酬管理特点及典型企业案例
11制造行业的行业特点
12制造行业薪酬管理特点
13典型企业薪酬系统案例
 
第二节IT行业薪酬管理特点及典型企业案例
21IT行业的行业特点
22IT行业的薪酬管理特点
23典型企业薪酬系统案例
 
第三节消费品行业薪酬管理特点及典型企业案例
31消费品行业的特点
32消费品行业薪酬管理特点
33典型企业薪酬系统案例
 
第四节商品流通行业薪酬管理特点及典型企业案例
41商品流通行业的行业特点
42商品流通行业薪酬管理特点
43典型企业薪酬系统案例
 
第五节金融行业薪酬管理特点及典型企业案例
51金融行业的行业特点
52金融行业薪酬管理特点
53典型企业薪酬系统案例
 
第六节房地产行业薪酬管理特点及典型企业案例
61房地产行业的行业特点
62房地产行业薪酬管理特点
63典型企业薪酬系统案例
 
本章小结