企业绩效精细化管理实操一本通 书里包括11章内容，可分为4个部分，各部分内容如下。部分是绩效管理循环系统的起点，介绍了绩效管理的基本常识以及如何制订绩效计划，包括正确理解绩效与绩效管理、确立合理的绩效目标、提取合适的绩效指标等内容。第二部分介绍了如何运用主要的绩效考核工具以及设计绩效考核指标量化表，包括目标管理法、平衡计分卡、人力资源部绩效考核指标设计、财务部绩效考核指标设计等。第三部分重点讲解如何根据绩效计划实施绩效考评和反馈，包括绩效考核准备工作、绩效考核数据的收集、科学的进行员工绩效评估、考核结果的反馈面谈等内容。第四部分介绍了如何解决绩效常见纠纷和问题以及如何运用绩效考评结果，包括提供绩效申诉渠道、考核结果统计分析、员工岗位薪酬调整、考核实施过程中的问题解决等内容。本书语言通俗易懂、逻辑严谨，大量使用图示、表格、图形等图形化表达元素，将枯燥的理论知识直观展示，从视觉上让读者感觉轻松。在讲解过程中，穿插丰富的“范例解析”版块，以此将理论知识的应用具体化，让读者快速掌握每个知识点的具体实战应用。
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