前 言 如何让团队全功率运行？
第1章 优先事项：从“为什么”开始，到“是什么”结束
与使命紧密关联：从“为什么”开始
正确：确保优先事项与时俱进
明确：学会做减法决策
如何找出关键的优先事项？
第2章 用人:让招聘准确率从50%提升至90%
诊断：应用“技能—意愿”牛眼图
部署：开除，调岗，招聘A级选手
计分卡：优先事项和用人的衔接点
物色：在人际圈中寻求推荐
选拔：A级招聘法
说服：五条法则与五项战术
发展：通过实践与指导进行有效学习
第3章 关系：发挥集体效应, 使整体远大于部分之和
协调：为优先事项与关键行动而沟通
忠诚：忠于使命，忠于领导，忠于彼此
挑战：创造超越认知的伟大
第4章 等于：PWR分值的计算与提升
结 语 现在轮到你了
致 谢
领导者胜任力列表
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