剧院运营管理与实务

　　本书是我国剧院管理领域为数不多的专著之一，该书集剧院管理理论、实践案例研究、行业经验指南为一体，站在高校艺术管理专业教材建设和演艺行业实际需求的双重角度，注重理论教学与职业实践的有机衔接，以完备的研究体系探讨了剧院管理的新理论、新方法和新动向。全书分上、下两篇，上篇从剧院管理的学科知识出发，以理论问题为导向，针对剧院运营管理基础、节目选择与舞台管理、剧院票房管理、受众拓展与艺术普及教育、品牌管理与市场营销以及剧院经营管理评价体系等概念性、规律性和原理性知识进行深度解析，并结合鲜活的实践案例佐以掌握相对抽象、复杂的重难点议题。下篇从运营保障的组织设计出发，以辅助提升经营者的职业操作能力为旨归，涵盖了行政办公与人力资源管理、财务与合同管理、演出与舞台技术管理、网络使用与档案管理、物业管理以及剧院标准作业流程等，为读者清楚了解剧院管理的外延业务及培养综合操作技能提供实践指南。作者长期从事演出院线及省市级剧院的管理及研究，具有一定的理论积淀、管理经验和一线资源，形成并总结了一系列独树一帜的学术主张和经营模式。其在国内首倡剧院全产业链打造与运营理念，对如何确立智慧剧场的功能和特色，谋划艺教品牌的设计和价值，建立经营管理评价机制的基本原则和测算结构，等等，进行了卓有成效的探索和建构。

　　陈帅，毕业于中央音乐学院音乐学系，山东省青联常委、济南市槐荫区政协委员，山东省文化科技重点实验室、山东省文化产业示范基地负责人。2009年入职中国对外文化集团有限公司，先后任职于广州大剧院、甘肃大剧院、厦门闽南大戏院、沧江剧院等多家剧院。历任中国对外文化集团有限公司中演院线剧院管理中心总监，山东中演文化传播有限公司（山东省会大剧院）支部书记、总经理，鞍山大剧院总经理等。长期从事剧院运营管理相关工作，负责中演院线新剧院拓展谈判、筹建运营等相关工作，主持开创中演院线建设工程咨询业务板块，积累大量剧院、艺术中心等公共文化设施项目前期建筑规划评审、建设工程咨询、运营管理、后期维护、专业设备物资配置等全产业链专业工作经验。先后作为运营专家负责和参与广西文化艺术中心、苏州狮山剧院、华润济南艺术中心、上海云间剧院、平潭艺术中心、深圳光明艺术中心等十余个新建剧院或艺术中心的规划建设、运营维护、配置招采相关专业工作。参与组织国家科技支撑计划《文化演出网络化协同与应用示范》申报实施，主持制定《中演院线剧院标准管理制度》《中演院线剧院标准工作流程》《中演院线标准物业管理方案》等中演院线剧院标准化运营管理流程的撰写与实施。