哈佛管理学

篇　开放式战略规划，企业成功的通行证
　章　如何选择战略规划中的关键点
　　一、为什么战略规划不再只是高级经理的事
　　二、认知偏差很像野葛这种植物
　　三、盛宴上的乞丐
　　四、寻找急流和水坝
　第二章　巩固战略技巧——要精心策划，不要轮盘赌局
　　一、如何将高层战略转化为团队行动
　　二、向短期思维宣战
　　三、聪明的错误不会招致惩罚
　　四、找人来扮演“魔鬼代言人”——繁荣于不确定时代的五个步骤
　　五、网络服务——技术本身不是答案，只是战略思维的催化剂
　第三章　打好企业增长战略牌
　　一、销售员不做水虎鱼——你的销售战略是否具有战略性
　　二、是创造性破坏还是集中力量发展核心业务——哪一条才是正确的增长之路
　　三、企业如何实现顶线和底线增长
　　四、如何让战略落地
　第四章　战胜特殊困难的战略
　　一、经济衰退期会比繁荣期出现更多“洗牌现象”　
　　二、不要像鸵鸟一样把头埋进沙子里，逃避现实
　　三、外包是否能改善行业竞争态势
第二篇　领导能力：一个不断向前推进的实践
　章　领导们该做什么不该做什么
　　一、好的领导不会让企业躺在桂冠上休息
　　二、作为独行武士的领导虽然很英勇，却无疑是一种自杀
　　三、在崇尚授权和舆论建设的年代，权威是否失去了原来的地位
　　四、就像教会和皇室各司其职一样，领导的作用也各不相同
　　五、老将与新秀
　　六、为何要做一个讲诚信的领导
　第二章　对个人英雄主义领导的崇拜过时了
　　一、没时间闲聊，员工希望从组织领导那里得到更多、更多、更多
　　二、权力——在公司变革时期意味着“针尖对麦芒”　
　　三、超凡魅力的CEO应该是什么样
　　四、值得信赖的领导：重新发觉创造恒久价值的秘密
　　五、领导能力其实是一种制度能力
　　六、亲近后英雄主义偶像
　第三章　新晋领导摸石头过河走好步
　　一、述职——提升新领导的起点
　　二、记住公司是动态的——而领导公司所需的技能也是
　　三、快速进入角色
　　四、给新任领导的建议——搭建起自己的支持系统
　　五、新任CEO如何诊断企业
　　六、新经理：初为领导
　　七、新任CEO面临的七个意外
　第四章　卓越领导的技能
　　一、用“受控的燃烧”来管理
　　二、如果你是房间里聪明的人，那么你有麻烦了
　　三、权力更受关注吗
第三篇　决策管理——控制好你的思维力
　章　不正确的决策过程让你的行动出轨了吗
　　一、决策者解决问题的奇思妙想
　　二、一个问题的“真正的指关节球”——决策分析提升项目规划
　　三、涉及棘手的伦理问题时，如何做决策
　　四、避免权力过于集中——同时避免过于民主
　　五、快速决策
　第二章　寻找能够在利益群体之间取得双赢的决策策略
　　一、创造一个正确决策概率大的“安全空间”　
　　二、双管齐下，降低决策失误风险
　　三、不要和恺撒大帝一样对警告视而不见
　　四、你可以通过“无偏见同事”的考验吗
　　……
第四篇　效绩考核已死，绩效管理长存
第五篇　中层主管做教练，不做警察
第六篇　奋力推到禁锢创造力的围墙
第七篇　CEO们营造改革氛围，造就改革人才
第八篇　未雨绸缪的变革，打碎禁锢成功的锁链
第九篇　设计成长战略，打通企业持续发展的隧道
第十篇　了解时间管理，远离时间陷阱
第十一篇　优秀人才不缺，精明招聘选到他们
第十二篇　走进明星人才的心，留住他们
第十三篇　因势利导，激励员工要打“组合拳”
第十四篇　同员工多交流，你不是在惹麻烦
第十五篇　谈判——华丽的较量艺术
第十六篇　团队管理新模式——赢在“我们”的力量
第十七篇　重塑职业生涯，如同“约见新的教练”
第十八篇　高品质服务，敲开客户心底那扇门
第十九篇　上好财务自修课，降低资金断裂的风险
第二十篇　知识管理——限度地开启企业成长的加油站
第二十一篇　幸福管理，找到情绪的平衡点
第二十二篇　口才——赢得听众，崭露头角的艺术
第二十三篇　商业写作——信息传递的直升梯