HRD：给世界500强做人力资源管理的咨询笔记

 
开篇：震惊！居然还有人相信密薪制！ 
第1章  组织构架的那些事
1.1 年轻人适合什么样的职级体系？
1.2 公司岗位价值是怎么评定的？
1.3 职能序列怎么才能分得有艺术？
1.4 跨部门合作怎么才能顺畅？
1.5 写个岗位说明书有什么难的！
第2章  关于薪酬的那些事 029
2.1 原来薪酬是由这些部分组成的 
2.2 你知道你的薪酬是怎么定的吗？
2.3 薪酬体系设计真的很简单！
2.4 你是什么素质啊？论员工的能力素质模型
2.5 教你做一个让领导鼓掌的公司薪酬分析
2.6 论双胞胎—福利和补贴的区别
2.7 市场薪酬调研怎么做？
2.8 薪酬的外部竞争力和内部公平性
2.9 新老员工倒挂，该怎么做才能维持员工稳定？
2.10 为什么你调个薪，员工都没什么反应？
2.11 如何合理拖欠工资—什么是薪酬递延支付？
2.12 论薪酬的双重性—薪酬性和非薪酬性
2.13 如何让薪酬有“温度”？
第 3章  关于绩效的那些事
3.1 透视绩效的核心 
3.2 如何搭建KPI和OKR绩效体系？
3.3 论功行赏—绩效结算模型都有哪些？
3.4 绩效体系的SMART原则聪明吗？
3.5 绩效管理的PDCA循环
3.6 常用的绩效考核指标汇总 
3.7 平衡计分卡到底好用吗？
3.8 360评测怎么做？
3.9 激励机制真的是越细越好吗？
3.10 绩效沟通要重视
3.11 绩效结果的隐藏应用—个人发展计划
3.12 令人厌恶的激励方式
3.13 负激励只能罚款吗？
3.14 富人的烦恼—股权激励的优缺点
3.15 富人的玩具—股权激励的设计流程
3.16 有趣的虚拟股权
第 4章  员工吸引与保留 
4.1 如何好好面试一个应聘者？
4.2 全方位心理战—面试的技巧
4.3 内部晋升和外部招聘哪个更好？
4.4 公司文化仅仅是一句口号吗？ 
4.5 如何将公司文化融入公司的日常管理？
4.6 公司文化的对外输出
4.7 你真的了解福利吗？
4.8 讲一个很好的员工关怀案例
4.9 如何确定一个诱人的培训计划？
4.10 重要的培训项目—新员工培训
第 5章  人力资源的规划与管理
5.1 人力资源的工作重点是什么？别费力不讨好
5.2 浅谈人力资源三大支柱
5.3 “3D”介绍—OD、TD、LD
5.4 领导让你做人力资源战略规划怎么办？
5.5 论一个优秀的人力资源预算之养成
5.6 什么情况下向领导提出涨薪成功率较高？
5.7 为什么员工对薪酬改革很抗拒？