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HR绩效管理技能实操全案:中小企业HR如何做好绩效管理

HR绩效管理技能实操全案:中小企业HR如何做好绩效管理

定 价:¥56.00

作 者: 瓮春春,冯雪美
出版社: 中国法制出版社
丛编项:
标 签: 暂缺

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ISBN: 9787521619171 出版时间: 2021-07-01 包装: 平装-胶订
开本: 16开 页数: 字数:  

内容简介

  本书是百习而见两位资深导师结合多年的实战和辅导经验凝结而成。内容包括绩效管理规划操作思路、绩效机制设计的操作步骤、绩效落地实施的操作技巧、有效进行绩效推行的策略和绩效六大难题的破解等,并配以资深导师的实战案例分析,全方位地为HR解决绩效推行相关的各类难题、帮助HR掌握绩效项目的规划、推行和实施落地的方法,相信可以对HR提升自身技能水平有一定的帮助。本书书写逻辑科学实用,提供了很多案例数据和管理建议,可以帮助HR破解常见的绩效相关问题,快速提升绩效管理水平,是他们理论和实践的指导工具。相信读者能够从书中发现自身遇到或者关注的问题,并找到解决之道。

作者简介

  瓮春春百习而见品牌创始人,百习而见在线学习平台设计者,百习而见绩效管理与改进SAAS软件设计者,上海百诚而见企业发展(集团)有限公司董事长;5次创业,16年企业管理、营销策划、销售实战经验;任多家大型企业战略经营管理咨询顾问,为数十家企业提供咨询辅导,助力多家企业实现业绩大幅增长,曾一对一辅导3000 HR经理人员,帮助数千名人力资源从业者升职加薪,手把手培养多名HR学员成为集团人力资源总监、集团商学院院长、大型公司HRVP、公司总经理等企业高层;著有原创六大系列版权课程150多节,在各大专业学习平台发布近百篇文章。冯雪美百习而见HR商学院资深辅导师,上海百诚而见企业发展(集团)有限公司合伙人,曾是大型房地产企业销售冠军,历任百亿级制造业集团公司HR三支柱负责人、中国500强企业运营总监、互联网教育公司市场总监、猎头/RPO负责人等职务。曾在14个月的时间内,从月薪3000元的人力专员晋升为年薪60万元的集团HR三支柱负责人,曾在3个月内独自招聘到367名员工,是全能型人力资源辅导老师,对于招聘管理和推动绩效管理体系落地有着非常丰富的实战经验,一对一辅导HR经理人数百名,主导服务了20余家企业客户将绩效体系落地。

图书目录

章 绩效管理规划的操作思路
004 第1 节 绩效管理规划的误区
007 第2 节 绩效管理的三类核心目的
011 第3 节 绩效管理规划的三大机制
014 第4 节 绩效管理规划的六大步骤
第二章 绩效机制设计的操作步骤
026 第1 节 考核标准机制的公平性设计
029 第2 节 考核标准的设定步骤
039 第3 节 实施改进机制的有效性设计
045 第4 节 兑现分配机制的有效性设计
第三章 绩效落地实施的操作技巧
060 第1 节 绩效目标的分解之道
064 第2 节 绩效执行的跟进之法
073 第3 节 绩效异常的协调之术
078 第4 节 异常协调的处理维度
第四章 绩效规划六大难题的破解之道
090 第1 节 绩效推行的六大难题
092 第2 节 绩效推行的时间紧
097 第3 节 绩效推行的要求高
102 第4 节 绩效推行的基础薄
105 第5 节 绩效推行的部门间配合差
108 第6 节 绩效推行人员的专业弱
113 第7 节 绩效推行人员的权力小
第五章 绩效推行中的用人之道
123 第1 节 绩效推行中的人员分类
124 第2 节 对抗型人员的运用策略
130 第3 节 中立型人员的运用策略
134 第4 节 支持型人员的运用策略
第六章 绩效推行三阶段的操作策略
142 第1 节 绩效推行的三个阶段
144 第2 节 实施前期——借势启动阶段
155 第3 节 实施中期——造势攻坚阶段
162 第4 节 实施后期——顺势宣传阶段
第七章 无效绩效激励中的难题破解
170 第1 节 绩效激励的四大难题
173 第2 节 绩效激励的七个要素
175 第3 节 绩效激励的三项原则
177 第4 节 选取恰当的激励缘由
182 第5 节 把握正确的激励时机
185 第6 节 选择合适的激励场合
187 第7 节 挑选合适的激励对象
189 第8 节 选择合理的激励内容
194 第9 节 确定恰当的激励方案
199 第10 节 识别合适的激励额度
第八章 制作“自动化”绩效考核表单的函数技巧
208 第1 节 自动匹配计算
218 第2 节 自动整理汇总,输出结果
220 第3 节 自动罗列分析
221 第4 节 “防呆”与“防错”
224 附录1 人力资源学徒六级和高手九段划分表
227 附录2
228 后 记 人力资源学徒九级和高手十段

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