用会议激发团队效能：说服的逻辑

前言 

序章

逻辑思维

Logical thinking

1  为什么是逻辑讨论 

    2  操控“纵向逻辑”和“横向逻辑” 

3  促动师的12个基本动作 

    4  从构建讨论流程开始 

第 1章

概括

Summarizing

1  本意在哪里 

2  明确发言的内涵 

（1）重申发言的要点 

（2）基本动作①  明确论点 

（3）基本动作②  归纳要点 

（4）基本动作③  改用简单易懂的表达方式 

    3  确认一下你的概括能力 

（1）确认理解能力的练习 

（2）提高概括能力的练习 

4 现场实战之概括技巧 

（1）概括内容过长变成危险信号 

（2）背景不明则含义不明 

（3）提高“听力” 

（4）怎样对付这种“捣乱分子” 

第 2章

验证

Verification

1  为什么这样断言 

2  使主张合情合理 

（1）检查主张和根据之间的关系 

（2）基本动作④  明确思路 

（3）基本动作⑤  矫正思路歪曲 

（4）基本动作⑥  调整思路偏离 

    3  确认一下你的验证能力 

（1）确认理解能力的练习 

（2）提高验证能力的训练 

4  现场实战之验证技巧 

（1）在注意关联性的基础上介入 

（2）怎样对付这种诡辩 

第 3章

整理

Classification

1  为什么问题得不到解决 

2  明确讨论的整体概况 

（1）整理的基础在于分解 

（2）基本动作⑦  分解主题 

（3）基本动作⑧  意见分类 

3  确认一下你的整理能力 

（1）确认理解能力的练习 

（2）提高整理能力的训练 

4  现场实战之整理技巧 

（1）难以整理时的突破法 

（2）怎样一人身兼三职 

第 4章

统一

Integration

    1  令人信服的归纳是什么 

2  把不同的意见合而为一 

（1）最后关头不可大意 

（2）基本动作⑨  确定优先顺序 

（3）基本动作⑩  构建上位概念 

    3  确认一下你的统一能力 

（1）确认理解能力的练习 

（2）提高统一能力的训练 

4  现场实战之统一技巧 

（1）归纳需要时间思考 

（2）无论如何归纳不出 

第 5章

架构

Frame-working

1  为什么架构如此重要 

2  确定构成讨论的基础 

（1）灵活运用架构 

（2）基本动作  选择架构（模式） 

（3）基本动作  选择切入点（视角） 

（4）实际应用商务架构 

    3  确认一下你的架构能力  

（1）确认理解能力的练习 

（2）提高架构能力的训练 

4  现场实战之架构技巧 

（1）成为运用架构的高手 

（2）记住正确的用法 

（3）运用架构有“章”可循 

终结章

推动讨论

Facilitation

1  试试看你的能力怎么样 

2  仅凭逻辑能否推动会议现场 

后序 

特别附录