用会议激发团队效能：视觉化共识

前言  1

第 1 章  基础篇

记录改变会谈模式

    1  可视化工作法的导入改变了传统的会议模式 

    2  可视化工作法的优点 

    3  可视化工作法使会议的方向得到良好的控制 

    4  记录的4个阶段：书写 

    5  记住3种基本格式：版面设计 

第 2 章  技术篇

掌握可视化工作法的6个要点

    1  自如地运用工具 

    2  在书写方法上下工夫 

    3  掌握归纳能力 

    4  描述各个重点之间的关系 

    5  灵活运用图解工具 

    6  版面设计精益求精 

第 3 章  实践篇

可视化工作法的实际运用

    1  无论何时何地都要使用可视化工作法（FG） 

    2  例会的场合 

    3  想法和问题意识相互磨合的场合 

    4  在必要的场合进行全面性的讨论 

    5  在各抒己见的研究会中 

    6  自由自在地提出意见的场合 

    7  行动计划要落实到纸面上 

    8  在必要的时候，统一想法 

    9  小型商谈的场合 

    10  配合推进会议的场合 

第 4章  研究篇

分析主持人的想法

    1  在一些小型会议中

——想办法让记录和讨论内容一致 

    2  例会

——准确地拾起能成为关键词的发言 

    3  在集训研究会上

——抓住讨论的重点  158

    4  需要做决策的场合

——用于支援包罗性的讨论和统一意见的场合  166

第 5章  熟练篇

为了熟练掌握可视化工作法

    1  如何使主持和记录并重 

    2  推进讨论的图表画法 

    3  一个人能够完成的基础训练 

    4  针对想要更好地掌握可视化工作法的人的脑力训练 

后记