组织：组织激活方法论与实践2.0

　　管理中有一个著名的帕金森定律，即随着组织规模的不断扩大，行政机构会像金字塔一样持续增加，行政人员会不断扩张，每个人都很忙，但组织效率越来越低。僵化的组织在面临动态环境中，将注定失败或被淘汰。组织变革之道在于“拓格局”，一个企业要取得成功有两个关键要素，方向大致正确，组织充满活力。组织变革之法在于“谋变革”，组织对于企业发展的重要性不言而喻。VUCA时代正在改变企业生存和发展的商业逻辑，快速行动 快速迭代成为组织管理的一个新的命题。组织变革之术在于“促统一”，根据热力学第二定律即熵增原理，世界上的一切事物都是从有序到无序，终走向灭亡。既然熵增是组织活力关键要素，如何有效对抗熵增，使组织不断充满活力。组织能力增长Macho模型包括六个要素，分别是组织文化、组织战略、组织顶层设计、未来组织形态、人才发展、组织能力活力曲线。如果把组织文化比作是组织能力增长之道，那么组织战略、组织顶层设计就是组织能力增长之法，未来组织形态、人才发展、组织能力活力曲线皆可称为组织能力增长之术。

　　董博，男，祖籍江苏，现任百思特管理咨询集团资深顾问，高级人力资源管理师、注册供应链管理师，全国中小企业管理咨询服务专家，广东省管理咨询专家库成员；主要从事战略管理、组织管控、供应链管理等全价值链研究工作；先后主持、参与了多家上市集团企业战略规划、组织管控设计咨询；擅长推动企业的管理变革与转型，为企业成为新的行业标杆作出了积极贡献。