章| 从单打独斗到合伙共赢的思维逻辑 一、合伙时代：单打独斗难成大事 / 2 二、合伙思维：利于企业发展变强 / 5 三、合伙提升：学他人“长板”补自己“短板” / 9 四、合伙目标：协同一体共创、共享、共担 / 12 五、合伙模式：公司制、联合创业、组团投资、跟投机制 / 14 六、合伙意义：合力合利，抱团取暖 / 19 七、合伙辨析：合伙企业与私募基金的区别 / 22 八、合伙分配：谈钱不伤感情，分不好钱才伤感情 / 25 | 第二章| 从单干到合伙必须明白几件事 一、合伙的特征与优缺点分析 / 30 二、适合搞合伙制的时机与条件 / 33 三、合伙能久远，人品和价值观重要 / 37 四、如何判断谁是对的合伙人？ / 40 五、什么样的人不能成为合伙人 / 43 六、如何衡量合伙人贡献的价值 / 47 七、丑话说在前，合伙之前先谈散伙 / 50 八、合伙人制度的几种模式 / 54 | 第三章| 从合伙到股权合伙类型的选择 一、合伙制与公司制的区别 / 60 二、合伙人制度与股权激励的区别 / 62 三、众筹合伙制与大包干承包制的区别 / 65 四、平台模式合伙制与阿米巴模式的比较 / 67 五、事业合伙与生态链合伙的比较 / 72 六、有限合伙（LP）和( 普通合伙)GP 的比较 / 76 七、企业不同阶段的合伙选择 / 79 | 第四章| 从合伙到管理建立有效实施机制 一、合伙思维中的“扁平化”管理 / 86 二、合伙人的“换位思考”相处之道 / 90 三、合伙离不开优秀的企业文化 / 94 四、赚钱有原则，合伙有规则 / 98 五、合伙人的自我监督与相互监督 / 102 六、合伙的常见风险及规避 / 105 七、如何设计和运用股权激励 / 108 八、合伙的退出机制 / 112 | 第五章| 从中国实践到全球化视野下的合伙思维 一、阿里巴巴合伙制，强调“人”的价值 / 118 二、华为公司的“虚拟股”合伙模式 / 122 三、万科“事业合伙人”模式 / 126 四、碧桂园“项目跟投及同心共享” / 130 五、海尔合伙人打造“自主经营体” / 133 六、永辉合伙制“淘汰混日子的人” / 137 七、复星全球合伙人实践 / 142 八、小米合伙人模式的启示 / 146 | 第六章| 从当下到未来，哪些行业适宜合伙 一、金融行业：合伙不止融资 / 152 二、餐饮行业：合伙产生更多裂变 / 155 三、影视行业：一种未来可期的新趋势 / 161 四、电商行业：新一轮强强联合 / 166 五、服装行业：店铺合伙制人人当老板 / 168 六、物流行业：借力带来新机遇 / 174 附录 合伙人机制常见问答 / 178
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