高校中层管理者在学校运行体制中处于承上启下、内接外联的枢纽位置。提升其胜任能力和专业程度,进而提升管理队伍的整体管理和服务水平,是建设中国特色世界一流大学的必然选择。本书基于胜任力基本理论,通过行为事件访谈,质性资料主题编码、聚类分析等提炼出“双一流”建设高校绩优中层管理者的胜任力模型,并运用自编的量表对模型进行了验证。结合调查现状构建了基于胜任力的“双一流”高校中层管理者专业发展体系,分析了专业发展体系的内涵;提出了构建专业发展体系的基本架构、实施程序;设计了中层管理者甄选聘任、绩效管理、薪酬激励、控制约束、职业生涯规划等人力资源管理体系中的关键制度举措。最后从宏微观两个层面,对高校中层管理者专业发展提出了若干建议。本书是国内第一本研究“双一流”建设高校中层管理者胜任力与专业发展的学术专著,研究方法和结论对国内普通高校管理队伍建设亦具有借鉴意义。