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连接:民族文化传播的网络与结构研究

连接:民族文化传播的网络与结构研究

定 价:¥40.00

作 者: 谢丹
出版社: 中国广播影视出版社
丛编项:
标 签: 暂缺

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ISBN: 9787504378705 出版时间: 2017-02-01 包装: 平装-胶订
开本: 16开 页数: 字数:  

内容简介

暂缺《连接:民族文化传播的网络与结构研究》简介

作者简介

  谢丹,中国传媒大学新闻学院教师,研究方向为新兴媒体与网络传播、媒介营销、文化产业与文化传播等。2015年毕业于中国传媒大学电视学院广播电视学专业,获文学博士学位;硕士就读于中国传媒大学新闻学院应用传播学专业媒介经营管理方向,获文学硕士学位;本科就读于西南政法大学新闻传播学院新闻学专业及法学专业,获文学和法学双学位。主持和参与省市地区文化产业规划30余项,发表新媒体、文化传播、媒介营销相关领域学术论文若干篇,编写相关领域学术著作2部、论文集3部。目前讲授《网络传播动力学》《媒介营销管理》《媒介经营管理》等课程。

图书目录

章 绪 论 节 文化承续与科技浪潮交融的新世界 一、民族文化传播的显性基因 二、技术革新重新定义世界 第二节 溯源:经典研究与前人成果 一、民族文化传播研究的世界图景 二、社会网络与传播的学术跨界 第三节 研究框架、方法与创新 一、写作思路与逻辑框架 二、研究方法 三、创新与困难 第二章 社会网络理论的演进与具象 节 发展历程与概念简介 一、社会网络的概念 二、社会网络理论的发展历程 三、社会网络理论的相关术语 四、社会网络理论在文化传播领域的适用性 第二节 核心理论介绍及其传播学意义 一、嵌入性理论 二、结构洞理论 三、社会资本理论 四、三种理论之间的内在关系 第三节 概念厘定 一、社会网络、传播网络与社会传播网络 二、文化、民族文化、东巴文化   第三章 民族文化传播的现状与反思 节 我国民族文化传播的现状及问题 一、我国民族文化传播的现状 二、我国民族文化传播的问题 第二节 东巴文化传播的共性与个性 一、纳西族及东巴文化概述 二、东巴文化传播与民族文化传播的共性 三、东巴文化传播与民族文化传播的个性 第三节 促进东巴文化传播的实践活动尝试 一、《失去的山谷》制作简介 二、《失去的山谷》的传播模式 三、《失去的山谷》的传播效果 第四节 由实践引发的思考:社会传播网络的重要性 一、社会传播网络促成短平快的文化传播 二、社会传播网络的特征因子 三、民族文化传播的创新结构 第四章 结构观:东巴文化传播的嵌入性 节 传播与社会传播网络 一、传播再思考:传播行为的嵌入性 二、社会传播网络是传播的本质结构 三、树立网络结构观促进民族文化传播 第二节 东巴文化大众传播现行结构对传播的制约 一、东巴文化大众传播体系的构成 二、东巴文化大众传播体系的问题 三、大众传媒结构制约了民族文化传播 第三节 东巴文化组织传播对社会传播网络的忽略 一、东巴文化纵向组织传播体系的构成 二、东巴文化纵向组织传播体系的问题 三、组织传播忽视社会传播网络,传播效果打折扣 第四节 小 结 第五章 结构构建:东巴文化传播中“桥”的搭建 节 社会传播网络的构建逻辑 一、文化传播与文化竞争 二、东巴文化社会传播网络的结构洞与桥 第二节 东巴文化对外交流中“桥”的利用 一、纳西古乐对东巴文化传播的重要推动 二、纳西古乐会的社会传播网络结构分析 三、以“桥”补洞,促进社会传播网络的快速搭建 第三节 东巴文化经济交流中“桥”的缺失 一、东巴绘画木雕交易发展历程及现状 二、东巴绘画木雕市场发展中的结构分析 三、桥的缺失,制约着社会传播网络的形成和发展 第四节 小 结 第六章 结构优化:东巴文化传播中社会资本的利用 节 社会传播网络的优化维度 一、文化传播中的社会资本 二、东巴文化社会传播网络的社会资本 第二节 东巴传承网络中社会资本的扩充 一、东巴传承:从封闭网络走向开放 二、东巴文化传承网络中社会资本的结构分析 三、社会资本的汇聚和利用,促进东巴传承网络结构的优化 第三节 社会资本数字化对东巴文化传播的影响 一、互联网:汇聚社会资本的新方式 二、社会资本数字化对文化传播影响的对比 三、社会资本数字化促进资源配置更加优化 第四节 小 结 第七章 社会传播网络促进民族文化传播的思考与建议 节 社会传播网络在民族文化传播中的功能 一、扩散功能 二、整合功能 三、文化认同功能 四、控制功能 第二节 社会传播网络对民族文化传播的作用 一、促进民族文化传播相对竞争优势的生成 二、增大民族文化传播话语权 三、促进国际化传播协作体的产生 四、提升民族文化传播的适应度 第三节 促进民族文化传播的建议与措施 一、政府主体 二、组织团体 三、文化传播个体 第八章 结 论 一、总 结 二、研究说明及未来探讨 参考文献 附 录 附件1:《失去的山谷》英方人员名单 附件2:《失去的山谷》媒体统计名单 致 谢 

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