与复杂性共舞：大型基础设施项目的管理与组织

　　何清华，男，同济大学经济与管理学院建设管理与房地产系教授本书结合欧洲不同国家的六个大型基础设施项目的实践经验，基于实践者视角将复杂性归纳为技术复杂性（technical complexity）、社会复杂性（social complexity）、融资复杂性（financial complexity）、法律复杂性（legal complexity）、组织复杂性（organisational complexity）和时间复杂性（time complexity）等六个维度；然后从理论视角将复杂性进一步划分为细节复杂性（detail complexity）和动态复杂性（dynamic complexity），从而针对性地提出了复杂性四象限管理模型，即内部和内容聚焦法（Internal & Content focused approach）、系统管理（Systems management）、交互管理（Interactive management）和动态管理（Dynamic management）。本书将理论与实践结合，阐述了重大工程复杂性的奥秘，提出了一个可用于指导重大工程项目实践的复杂性管理模型

　　长期从事建设工程管理领域的教学、科研与咨询实践等工作。研究领域主要包括复杂工程管理、精益建设（Lean Construction）、集成项目交付（IPD）、建筑信息模型（BIM）和虚拟设计与施工（VDC）等。承担国家自然科学基金委、住建部、教育部、上海市科委等委托纵向课题十余项。