全面预算管理

提高全面预算管理的有效性（代前言） 章 提高认识：搞清全面预算管理的内在逻辑 节 从企业资源配置认识管理会计 第二节 管理会计的核心就是全面预算管理 第三节 全面预算管理的含义 第四节 全面预算管理的作用 第五节 全面预算管理的发展趋势 第二章 准备行动：搞好全面预算管理准备工作 节 建立健全全面预算管理组织 第二节 优化全面预算管理制度 第三节 完善全面预算管理制度 第四节 设计全面预算管理报表 第五节 提升全面预算管理基础工作 第六节 突出预算文化 第三章 年度计划：全面预算管理的依据 节 计划管理组织 第二节 企业发展战略和计划预算目标 第三节 传统年度计划编制 第四节 现代年度计划编制 第四章 预算编制：讲道理，达共识 节 预算目标的确定 第二节 优化预算编制流程 第三节 选择预算编制模式 第四节 预算编制内容 第五节 预算编制方法 第六节 预算编制的形成 第七节 预算编制评审 第五章 预算执行：不讲道理，才能约束 节 预算执行主体与权责 第二节 预算控制 第三节 预算控制政策 第四节 预算调整与仲裁 第五节 预算分析 第六章 预算考核：讲规则，促和谐 节 预算审计 第二节 预算考评 第三节 预算考核支持全面绩效管理 第七章 信息化：预算管理的必由之路 节 预算管理与企业管理信息化 第二节 全面预算管理信息化基础建设 第三节 全面预算管理系统的规划 第四节 全面预算管理系统的实施 第五节 新一代网报費控系统 第八章 其他组织的全面预算管理 节 金融企业的预算管理 第二节 非营利组织的预算管理 参考文献