本书以《小企业内部控制规范（试行）》为指南，以健康安全、持续发展为根本宗旨，以经营管理中的业务流程为基础平台，以防范风险、有效制衡为管控主线，以有序开展管控融合的动态活动为表现特征，积极探寻有效的控制策略、控制措施与应用场景。全书以构成小企业内部控制应当关注的重点风险与重点领域为结构框架，注重理论联系实际与提炼经验教训，具有很强的实务操作指导性。 对风险既不能有鸵鸟心理，也不能无为而治。管控守正，功在自立自强；失控偏邪，险在致乱毙命。防风险，治危险，除危害，保平安，既是内部控制的出发点和归宿点，也是健康安全与持续发展的指路牌。内控不是的，但缺乏内控是万万不能的，所以，有效的内控应当倡导安全保健、自控自强、差别控制、资源整合、管控融合、监控结合、整治危险等先进理念，以管控风险的确定性来抵御相关风险的不确定性。 全书共10章：第1至3章论述了小企业内部控制的基本理论、基础知识与《小企业内部控制规范》的主要内容，为内部控制、管控融合与差别控制奠定认知基础、目标方向和行为指南；第4至9章以识别风险为导向，以梳理业务流程为基础，详细阐述小企业内部控制的重点领域、防控要点、应对策略与管控措施等，包括以资金为主线的收支流转风险管控、以借款和担保为对象的债务风险管控、以税负率为核心的税务风险管控、以节省为抓手的成本费用风险管控、以防范欺诈为主的合同风险管控、以警觉数据失控为重点的信息化风险管控等，这些内容都具有很强的现实针对性和操作指导性；第10章重点探讨小企业如何自控自强与持续运行的路径，包括控制能力与自强不息、洞察风险与警示危险、自我评价与监控结合、循环运作与协调发展等，助力小企业内部控制健康运行。 本书是论述内部控制基础理论与行为规范在小企业操作实践的著作，旨在提供自立自控自强的理念、路径、措施与方法。从“自立”走向“自强”必经“自控”之路，从“要我控”转变为“我要控”才是自觉自省。智者居安思危，时时探寻着消灾避祸的路径；仁者防微杜渐，处处思虑着防危降损的良方。健康安全是内部控制的根本宗旨，防范风险是内部控制的圣神使命，防控结合、管控融合才是内部控制的有效路径，对成长中的企业大有裨益。
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